Los BRIC Y La Evolución Del Modelo De Acumulación Global.
Enviado por luzmarinamarin • 16 de Septiembre de 2014 • 2.225 Palabras (9 Páginas) • 285 Visitas
I. Los BRIC y la evolución del modelo de acumulación global.
Primeramente se verán algunos aspectos distintivos del modelo de
acumulación global. Se define globalización como la forma de estructuración
internacional de la producción, los servicios y el comercio que sustenta el
funcionamiento de las cadenas globales de valor, o redes transnacionales. En
tal sentido Bhagwati nos dice: “la globalización económica se constituye en un
proceso de integración de economías nacionales a una economía internacional
a través del comercio, inversión directa extranjera (realizada por corporaciones
y empresas transnacionales), flujos de capital de corto plazo, flujos
internacionales de trabajadores y de personas, en general, y flujos de
tecnología” (Bhagwati, 2004).
La cadena global de valor, es la organización central del modelo de
acumulación global (Kaplinsky and M. Morris, 2002). A ella la caracterizan cinco
rasgos fundamentales intrínsecamente vinculados y mutuamente
condicionados: a) Estructura de eslabonamiento de las actividades económicas
b) Estructura y dinámica del proceso de creación y distribución de valor.
c) Control sistémico de la cadena: “governance”
d) Estructura de inserción competitiva en la economía mundial.
e) Estructura y dinámica del proceso de crecimiento y desarrollo en las
condiciones de la globalización: “upgrading”
La cadena global de valor, asumida como una estructura de eslabonamiento de
las actividades económicas, es una estructura organizacional de dinámica
continua que interrelaciona el conjunto de firmas e instituciones, cuyas
actividades peculiares son requeridas para generar un producto o servicio
desde su concepción hasta su venta final y en muchos casos, garantizar el
reciclaje de los residuos. Tal interrelación de firmas, organizaciones e
instituciones se sustenta en dos criterios de competitividad: a) la competitividad
sistémica, y la denominada “core competence”.
La competitividad sistémica alude a la competitividad integral de la cadena
global de valor, esto es, a la capacidad de la cadena de marchar acorde con las
determinantes que impone el paradigma tecnológico y el proceso de innovación
tecnológica. Bajo tal categoría se sintetiza al conjunto de procesos, normas y
prácticas que condicionan el rango de competitividad necesario de la cadena y
de todas las firmas que la integran, la eficacia y funcionalidad competitiva de
los vínculos que se establecen al interior de la cadena y la dinámica
competitiva de la cadena y de todos sus eslabones. La competitividad
sistémica, además, se asienta en los logros y avances de la innovación
organizacional que han dado lugar al sistema organizacional de producción
conocido como “World Class Manufacturing” o “Lean Production”, el cual
sustituye la producción en masa o producción en serie y los tradicionales
sistemas laborales taylorista-fordistas (Kaplinsky and M. Morris, 2002).
La competencia sistémica condiciona la participación y función de todos los
eslabones de la cadena y asume de cada uno de ellos una actividad
especializada, propiamente productiva o no, que define su competencia central
“core competence”. El criterio competitivo central de la firma, “core competece”, alude a la competitividad de la firma en su eslabonamiento a la cadena, y tal
criterio establece que la firma, como eslabón especializado de la cadena, debe
concentrarse sólo en aquellas actividades para las que posee habilidades o
recursos relativamente escasos, y debe, entonces, absorber y encontrar los
insumos y actividades complementarias a su actividad, en los canales y
procesos que la interrelacionan con el resto de las firmas que componen la
estructura y función de la cadena.
Las habilidades o recursos relativamente escasos que aporta la firma a la
cadena pueden ser de diversa índole: fuerza de trabajo especializada, fuerza
de trabajo preparada y de bajo costo, acceso a materias primas o recursos
naturales, capacidad de diseño e innovación, conocimiento del mercado,
disponibilidad de mercado, intermediación financiera, etc.
Hay un mutuo condicionamiento de la competencia sistémica de la cadena y
del “core competente” de la firma. En efecto, el “World Class Manufacturing”
como eje de la competencia sistémica de la cadena, es la forma organizacional
condicionada por el paradigma tecnológico vigente y por su dinámica, y, por
tanto, el criterio competitivo que impone el mercado y el modelo global de
acumulación a todos los contendientes. La competencia sistémica, condiciona y
discrimina, la actividad, eficiencia y eficacia de la empresa, su “core
competece”, pero supone, al mismo tiempo, la sinergia empresarial, el
“outsourcing”, y también, el acceso relativo, para las empresas insertadas en la
cadena, de la tecnología y la información que les asegura su presencia en el
mercado competitivo global.
La estructuración del proceso de trabajo que le es propia al modelo global de
acumulación, la cadena de producción o servicios, condiciona el proceso de
distribución de valor, pero por si misma no lo determina, en efecto, en las
condiciones del modelo global de acumulación, la cadena global de valor no es
sólo una forma organizacional y técnica del proceso de trabajo, sino que es
también un mecanismo de distribución del ingreso generado en la actividad
económica. En tal sentido los diversos eslabones de la cadena constituyen
receptores diferenciados del ingreso, cuya capacidad de absorción depende, no necesariamente, de su participación en el proceso de creación de valor, sino
de cuan fuerte sea la protección (barrera a la entrada) que la firma pueda tener
de su “core competente”, y de la significación peculiar que por diversas razones
pudiera tener la firma para la cadena.
Es obvio que un criterio como el señalado cuestiona los argumentos teóricos
que justifican la distribución diferenciada del ingreso en la cadena con el aporte
diferenciado de sus diversos eslabones al proceso de creación de valor, y que
de hecho “valorizan” y “desvalorizan” de manera más o menos arbitraria la
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