Los procesos de quiebra

La última opción que debe tomarse en una empresa, es declararse en quiebra, ya que después de iniciar su proceso de liquidación es también el inicio de la muerte legal de la compañía.

La quiebra en el sentido legal se presenta cuando la empresa no puede pagar sus cuentas o cuando sus obligaciones sobrepasan el valor justo de sus activos. En cualquiera de estas situaciones una empresa puede ser declarada legalmente quebrada.

Aunque los procedimientos de quiebra no ocasionan necesariamente la liquidación, hay un cierto estigma relacionado con empresas que se hayan reorganizado por medio de procedimientos de quiebra. Generalmente son preferibles los arreglos voluntarios que permitan que la empresa continúe en existencia.

¿Por qué quiebran las empresas?

Primero es importante recordar a qué llamamos quiebra, y es básicamente a una situación patrimonial en la cual una persona tanto física como jurídica no puede hacer frente a sus obligaciones, debido a que los pasivos son superiores a los activos disponibles.

Esa es una breve descripción que puede dejar muchos baches sobre qué es o no una quiebra. Pero al menos nos aclara de qué se trata el tema. Ahora bien, en el análisis de las últimas quiebras vividas en el mundo, pude destacar algunas causas para que la empresa alcance la quiebra:

 Ignorar a empleados: cuando la idea está plasmada en que el trabajador sólo debe trabajar y no opinar, la ruina está servida en bandeja. Los que mejores saben cómo funciona el trabajo, son los que lo hacen, y no la cabeza líder que poco empeño le dedica al día a día.

 Falta de motivación: el dinero no es todo, y el trabajador lo sabe bien. Si como empresario no se motiva a su personal, tampoco se debe desmotivar.

 Narcisismo: cuando el dueño de la empresa es la cabeza de todo, y el único líder aparece el problema: a sus empleados puede despedir y tomar otros sin problemas, pero si el problema es él, hundirá la empresa porque se crea una relación simbiótica entre ambos.

 No creación de riqueza: la típica idea de lograr beneficio a corto y omitir toda inversión a largo plazo, para crear valor para todos. Lo más simple en estos casos es fracasar.

 La idea fija en el dinero: el empresario no es empresario para ganar dinero, lo es por crear cosas nuevas, por emprender, por arriesgarse: el dinero tiene que ser una consecuencia de su éxito empresarial. Si el fin es generar dinero, una empresa se acaba cuando no tiene mucho más futuro de ingresos potables.

 Estar a la moda: si seguimos la corriente, nos hallaremos perdidos. Siempre que copiemos lo que el mercado haga, estaremos a la cola del mismo. Innovar es la clave en toda empresa, el que copia tendrá las de perder.

 Ocultar resultados: algo como “mentirse a sí mismo”, o bien a sus accionistas. “La mentira tiene patas cortas” como dice el refrán… al poco tiempo las cosas erróneas saldrán a la vista porque los malos desempeños y los parches cortoplacistas sólo empeoran las cosas.

A pesar de todas estas causas bien conocidas, las quiebras actuales se debieron, muchas veces, a una mezcla de las causales mencionadas, sumadas a que una crisis financiera mundial, generada por la sobre-valoración de activos empresariales e hipotecarios, generó gran desconfianza y caída de las líneas de créditos.

No obstante, a veces da vergüenza ver empresas como Blockbuster deban declararse en quiebra, con su “gestión” prolija que llevó durante tantos años. Pese a esto, fue incapaz de ganarle a la piratería…

A veces los factores son externos, pero la culpa siempre es del que trabaja dentro, sus administradores debieron prever que el avance pirata en material fílmico afectaría a sus ventas, e idear alguna manera, tecnológicamente superior, de salir adelante

Otras razones por la que quiebra una empresa y las formas de prevenirlo

La mala gestión de empresa

Millones de estudios acerca de la quiebra de empresa estipulan una pobre gestión por parte del propietario o gestor como una de las causas de fracaso más comunes. Los hechos son a menudo la falta de experiencia en negocios y gestión en ámbitos como las finanzas, compra, venta, producción y la contratación y gestión de los empleados.

A menos que los propietarios de empresa reconozcan lo que no hacen bien y pidan ayuda, es como podrán hacer frente rápidamente a las catástrofes y la quiebra. Deben también conocer y comprender el fraude con el fin de establecer rápidamente las medidas para evitarlo.

El descuido de una empresa puede también ser su fracaso, por lo que varias precauciones deben tomarse para estudiar regularmente, organizar, planear y controlar todas las actividades de las operaciones. Eso incluye la observación continua de los estudios de mercado y los datos a los clientes, un ámbito que es más propenso a ser descuidado una vez se ha iniciado la empresa

Un buen gestor es también un buen líder que crea un ambiente de trabajo que favorezca la productividad. Tiene habilidades para la contratación de personas competentes y es capaz de delegar. Un buen líder es muy hábil con la reflexión estratégica, capaz de hacer una visión de la realidad y capaz de hacer frente al cambio, transiciones y prever nuevas posibilidades para el futuro.

La insuficiencia de capital

Un error fatal común para numerosas empresas en camino a la quiebra es tener un capital de trabajo insuficiente en los primeros meses de operación. Los propietarios de empresas subestiman cuánto dinero es necesario y se ven obligados a cerrar incluso antes de haber tenido alguna oportunidad de tener éxito. Pueden también tener expectativas irreales de los ingresos procedentes de las ventas y contratos.

Es imprescindible comprobar cuánto dinero su empresa necesitará, no solamente para los gastos de inicio, pero si también para los gastos de continuar en el mercado. Es importante tener en cuenta el hecho de que numerosas empresas comenzarán a generar ganancias en un año o dos. Eso significa que necesitarán el capital suficiente para cubrir todos los gastos hasta que las ventas o los contratos puedan eventualmente pagar por ellos.

Ubicación.

La ubicación es esencial para el éxito de su empresa, y considerando que un buen lugar estratégico podrá permitirle a una empresa en dificultades sobrevivir y prosperar, entonces una mala ubicación podría ser catastrófica para la empresa, incluso si está bien administrada.

Algunos factores que deben considerarse:

- Dónde están sus clientes

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