Los procesos de remuneraciones son fundamentales para incentivar y motivar a los trabajadores

Los procesos de remuneraciones son fundamentales para incentivar y motivar a los trabajadores de la organización, para que la remuneración se haga efectiva hay que lograr los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de los trabajadores; de acuerdo a Idalberto Chiavenato nadie trabaja gratis y como asociado a la organización, cada trabajador tiene interés su trabajo, dedicación, esfuerzo personal, conocimiento y habilidades, siempre y cuando una retribución conveniente. La remuneración dependerá de distintos factores, experiencia, estudios, competencias, etc. “La construcción del plan de remuneraciones requiere de suma atención dado que sus efectos y consecuencias tiene gran impacto en las personas y en el desempeño de la organización. El diseño del sistema de remuneraciones presenta dos desafíos principales: primero debe ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos y segundo, se debe moldear y ceñir a las características únicas de la organización y de su entorno”.^[1]

Cuando los y las colaboradoras se encuentran insatisfechos con las remuneraciones esto puede provocar tensiones en el puesto de trabajo, se disminuye la productividad y también puede dificultar la capacidad para innovar, es muy probable que nuestros colaboradores no estén comprometidos con la empresa, por lo que estarán atentos a una mejor oferta de trabajo; en resumen la insatisfacción con las remuneraciones traerá distintos factores negativos tales como: ausentismo, alta rotación, insatisfacción y desmotivación, rechazo psicológico al trabajo, búsqueda de otro empleo, estrés mental y por supuesto baja productividad,  todo lo anterior repercutirá en perdida de talento para la organización y el conocimiento que conlleva.

Para Chiavenato la administración de las compensaciones debe lograr los siguientes objetivos:

• Adquisición de personal calificado
• Retener a los empleados actuales
• Garantizar igualdad
• Alentar el desempeño adecuado
• Controlar los costos
• Cumplir con las disposiciones legales
• Mejorar la eficiencia administrativa

Aprendimos durante la semana que las compensaciones se basan en dos variables, la primera variable son las no financieras donde entra reconocimiento y autoestima, seguridad en el empleo y prestigio, la segunda variable es la financiera, la cual se divide en directa e indirecta, la directa es el sueldo base, bonos (méritos), comisiones, incentivos, reajustabilidad, en tanto las indirectas son remuneraciones por tiempo no trabajado, gratificaciones, propinas, horas extras, programas de protección y servicios y beneficios.

En relación al área de recursos humanos su función fundamental en relación a las remuneraciones es evitar los errores que puedan suceder, tales como:

• Pagos de remuneraciones a personal ficticio o retirado de la organización.
• Pago de remuneraciones en exceso de lo acordado en su contrato de trabajo.
• Pago de horas extras no prestadas.
• Existencia de personal no registrado en las bases de datos de la empresa.
• Errores u omisiones en las liquidaciones de sueldo, tales como cantidad de horas trabajadas, sueldos acordados, ausencias pagadas, pagos de sueldos con licencia médica, etc.
• Omisión o error de devengo de intereses y multas por obligaciones previsionales legales omitidas o pagadas tardíamente.

Por su parte el departamento de recursos humanos debe autorizar las contrataciones según requerimiento, fijar retribuciones, mantener los antecedentes del personal actualizado mantener archivos de las disposiciones legales, también tendrán responsabilidades en estas áreas la supervisión de los departamentos de usuarios del área de recursos humanos, el departamento de remuneraciones y tesorería.

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