MODELO NEOLIBERAL

RESUMEN

[pic 1]

Primer problema de la gerencia es el cortoplacismo o el mar solo miramos la ataca y el segundo problema es el especialista solo miramos con una ancho de banda muy corto placitas especialistas o si dentro de los grandes barrios de la empresariado peruano está en esos dos grandes efectos que yo le llamo los machos endémicos le hablo mal es endémico por un razón simple porque sabemos que existen sabemos que existen mal y no tenemos cambio y cambio Aquí tenemos que romper un poco los padres y la primera rotura del paradigma es que piensa en poco más allá no hay poco más adelante y eso se llama pensamiento estratégico donde tenemos una visión de largo y plazo y tenemos que pensar y como mirar una apertura de mucho óptica más y ampliación y eso puede tener que saber de todo este mundo competitivo en los que vivimos nos lleva a nosotros a no solo sable la comercialización o solo sable de finanzas o solo sable de operaciones o solo sable de ti no puede ser posible que dejar de lado la visión integral de los negocios una visión global de los mismos y una visión sobre todo estables y eso evidencia el gerente de vida la gerente placista de acciones operacionales estamos bien calientes por cierto plazo y transformar las organizaciones o el concepto de estrategia en la gerencia implica liderazgo yo no pueden ser padres dos palabras son las millas son las millas son líderes porque tienen una mentalidad estratégica y vamos a ver qué cosa es este tema de estrategia el tema de estrategia nos lleva a nosotros a reflexionar y 20 dentro de cinco diez o quince años no es lo mismo el plazo para la industria petrolera el plazo para la industria de comunicaciones de largo plazo para una industria introducción textil de estrategia de largo plazo dependen de la Industria y no como se pensaba que cinco años era un largo plazo y un ano era un plazo corto eso no existe así no funciona las cosas las cosas el corto y el largo plazo de la industria y el largo plazo de la industria donde nuestra empresa en nuestra organización desarrolla sus actividades y en que concepto de estrategia el de estrategia se basa en saber que es mi situación que las cosas presentes soy hoy en día tienen una Foto de mi organización hoy y proyectar una foto del futuro que quiero ser en 5 o 10 o 15 años entonces en ese momento ya comenzamos a pensar nivel ya comenzamos un pensar diferente porque estamos mirando el futuro en este país cosas cambian para alguna vez virales montuosa y que resolver el día un día malo acotarlo donde las cosas cambian mejor para el futuro si las cosas no cambian para nada lo que sea que sea igual a 15 10 o 15 años plan estratégico es proyectar mi organización del presente una fotografía a nuestra organización y proyectando lo que quisiéramos de mi organización en el futuro y eso transforma el presente en el futuro se llama planeamiento estratégico foto del presente análisis insumos proceso estratégico productos son los productos de las estrategias que son las estrategias de los caminos que nos llevan a los llevan a los. (383)

...