Mapa Conceptual Capitulo 13

Planeación Estratégica: es la formulación de estrategias a largo plazo y busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana. Se utiliza con más frecuencia en el mundo de negocios.

a) La problemática conceptual vinculada a la noción de estrategia: existe un problema teórico-conceptual, que consiste en la identificación precisa del concepto de estudio y de la unidad de análisis. A pesar de las innumerables herramientas desarrolladas a partir de este concepto, aún no es clara su definición y caracterización. El segundo problema concierne al responsable de tomar decisiones y, en términos prácticos, se refiere al reto de la alineación de la estrategia en las organizaciones. La principal contribución de los autores mencionados consiste en la propuesta de cinco características que deben estar presentes en la estrategia de una organización:

_ Arenas: mercados

_ Vehículos: medios que permiten a la organización estar presente en las arenas identificadas.

Pueden ser internos y/o externos.

_ Diferenciadores: se refieren a las características de los productos y/o procesos que permiten a la organización distinguirse de sus competidores y, así, desarrollar fuentes de ventaja competitiva.

Secuencia y velocidad: se refieren a la manera en la que el estratega moviliza los recursos y las capacidades organizacionales en pro de la aplicación de la estrategia.

_ Lógica económica: en ella se describe la manera en la que la organización pretende generar ganancias. La lógica económica debe ser coherente con las características antes enunciadas.

b) La problemática relacionada con la falta de estudios empíricos en las PYMES y la falta de unanimidad en los resultados de los estudios empíricos realizados: La revisión de la literatura sobre el tema que efectuó Grant (2003) pone en evidencia dos grupos de investigación en estrategia: el primero se interesa en el análisis de los sistemas de planeación estratégica, y el segundo en explorar el proceso organizacional de la formulación de la estrategia.

c) La problemática asociada a la falta de conocimiento en materia de estrategia de PYMES: sólo una pequeña parte de las PYMES estudiadas utilizan planeación estratégica y, en aquellas que la emplean, ésta no es sostenible a largo plazo.

d) La problemática vinculada a las herramientas, su relación (integración) y su uso: falta de comprensión y de integración de las herramientas vinculadas a la planeación estratégica que se utilizan.

Presentación de dos procesos dentro del ciclo de planeación estratégica de las PYMES analizadas:

Proceso genérico formal de planeación formal de planeación

Paso 1 Diagnóstico (búsqueda de información)

Paso 2 Identificar la dirección a seguir

Paso 3 Elaborar el plan (por función)

Paso 4 Integrar un solo plan en la empresa

Paso 5 Establecer

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