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Matriz DOFA del INPEC de la Establecimiento la Esperanza de Guaduas


Enviado por   •  11 de Septiembre de 2020  •  Tarea  •  986 Palabras (4 Páginas)  •  1.252 Visitas

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ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

TEMA: Matriz DOFA del INPEC de la Establecimiento la Esperanza de Guaduas

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 EDISON DIAZ FARFAN ID: 000589033
KAROL VANESSA HENAO VERGEL ID: 000559704
LEIDY VANESSA CASTILLO SAENZ ID: 000340325
PAOLA ANDREA GUTIERREZ GARZON ID: 000587898

UNIMINUTO
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
IV- SEMESTRE
LERIDA- TOLIMA
2020

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

TEMA: Matriz DOFA del INPEC de la Cárcel la Esperanza de Guaduas

[pic 2]

 EDISON DIAZ FARFAN ID: 000589033
KAROL VANESSA HENAO VERGEL ID: 000559704
LEIDY VANESSA CASTILLO SAENZ ID: 000340325
PAOLA ANDREA GUTIERREZ GARZON ID: 000587898

DOCENTE: FABIAN AUGUSTO AVILA ORJUELA

UNIMINUTO
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
IV- SEMESTRE
LERIDA- TOLIMA
2020

TABLA DE CONTENIDO

Introducción.     …………………………………………………………………….     5


INTRODUCCION

     

              Este trabajo se realizó en el INPEC, Establecimiento la Esperanza de Guaduas-Cundinamarca, allí se requiere generar un mejoramiento a las actividades que no permiten llegar al éxito y tener el conocimiento de aquellas en las que si se obtienen el máximo potencial, teniendo este tipo de conocimientos claros se abren nuevas oportunidades para para ofrecer un claro diagnóstico organizacional, mediante la implementación de la matriz DOFA podemos realizar la planificación de estrategias que ayuden a mejorar los factores internos y externos del centro penitenciario para poder tomar las decisiones futuras que sean oportunas y apropiadas, que nos  ayuden a generar soluciones a situaciones de riesgo presentadas.

En la matriz DOFA hablaremos de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas internas y externas del centro penitenciario, con el fin de brindad estrategias y soluciones a situaciones tanto dentro como a fuera de la organización, cuidando la seguridad y la salud del personal uniformado como de los reclusos.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Con el manejo de la matriz DOFA podremos identificar más claramente a que nos estamos enfrentando en el análisis de los procesos internos y externos  del centro penitenciario.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

  • Identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas dentro del análisis del proceso organizacional del establecimiento.
  • Evaluar las diferentes problemáticas organizacionales del Establecimiento convirtiendo esas debilidades en fortalezas.
  • Implementar estrategias para optimizar los canales de comunicación tanto internos como externos.

 


MISIÓN DEL INPEC

El INPEC es una institución pública administradora del sistema penitenciario y carcelario del País; contribuye al desarrollo y re significación de las potencialidades de las personas privadas de la libertad a través de los servicios de tratamiento penitenciario, atención básica y seguridad, cimentados en el respeto de los derechos humanos, el fomento de la gestión ética y la transparencia.

VISIÓN DEL INPEC

El INPEC en el 2020, será reconocido por su contribución a la justicia, mediante la prestación de los servicios de seguridad penitenciaria y carcelaria, atención básica, resocialización y rehabilitación de la población reclusa, soportado en una gestión efectiva, innovadora y transparente e integrada por un talento humano competente y comprometido con el país y la sociedad.

INFORMACION DE LA ORGANIZACIÓN

El centro penitenciario la esperanza se encarga de mantener la custodia y la seguridad de los reclusos, así como monitorear sus actividades y velar por el cuidado de sus derechos.

MARCO CONTEXTUAL[pic 3]

MATRIZ DOFA

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS (F)

  • Buena remuneración económica.
  • Estabilidad laboral.
  • Buen ambiente laboral.
  • Productividad en la gestión.
  • Conocimiento del mercado.
  • Formación de emprendimiento, talleres de capacitación y autoestima.

DEBILIDADES (D)

  • Las estrategias para el desarrollo de  metodologías de  rehabilitación no son eficaces.
  • Falta de higiene y seguridad industrial
  • Déficit del personal.
  • Falta de recurso para la compra de EPP.
  • Infraestructura inadecuada.
  • Sobrepoblación en las celdas. (Hacinamiento)

OPORTUNIDADES (O)

  • Capacitación Universitaria del personal de Funcionarios. Mejorando perfil Laboral.
  • Innovación de productos realizados por los PPL para comercializarlos.
  • Única Empresa del estado especializada en labores Penitenciarias.
  • Facilidad por parte del Estado a la hora de dar permisos y ayudas a la Empresa.
  • Canales de publicidad para la comercialización de productos elaborados dentro del Establecimiento Penitenciario.
  • Convenios institucionales  para realizar alianzas estratégicas.

ESTRATEGIA FO

  • Formando en el personal sentido de pertenencia se podría tener un mejor aprovechamiento del sistema penitenciario.
  • Los convenios inter- institucionales podríamos formar personal más comprometido.  

ESTRATEGIA DO

  • Mejorando la planta del pernal penitenciario se podría abarcar más en la resocialización y reinserción a la vida civil de las personas privadas de la libertad.
  • Construyendo y mejorando  mas Establecimientos se podría abarcar eficazmente en los procesos penitenciarios.

AMENAZAS (A)

  • Privatización del INPEC por parte del Estado.
  • Hostigamiento para rescate de PPL.
  • Propagación de enfermedades infecto-contagiosas por agente externo.
  • Aumento de las actividades delictivas en la sociedad.
  • Ingreso de elementos prohibidos por parte de visitantes.
  • Desastres Naturales.
  • Desinterés del Gobernantes.

ESTRATEGIA FA

  • Buscar incentivos tanto al personal de funcionarios como a los privados de la libertad para mejorar ciertas conductas inapropiadas.
  • Implementar capacitaciones  que logren crear conciencia para minimizar los riesgos de contagio de enfermedades.  

ESTRATEGIA DA

  • Diseñar y realizar programas que contribuyan al desarrollo humano en la empresa.
  • Implementar estrategias de resolución de conflictos tanto internos como externos.

CONCLUSIONES

  • Con la aplicación y análisis de la matriz DOFA nos permitió ver el sentido organizacional del establecimiento buscando siempre la mejora continua teniendo una idea clara sobre las situaciones de riesgo y del grado de vulnerabilidad de la misma para tomar decisiones a futuro que ayuden al crecimiento de la organización.
  • Se debe Evaluar  y formular decisiones para alcanzar el éxito de sus funciones y objetivos.
  • En la actualidad la influencia comercial de estos productos es mínima, situación que se ve reflejada en la disminución de programas laborales para el personal de internos y por ende reducción en los programas de resocialización que debe tener el establecimiento.
  • Implementar estrategias en mercadeo y producción  para que los productos fabricados por el personal de internos, como artesanías, trabajos en madera, camas, mesas, sillas, closet y sandalias con tejido en nylon, adquieran el reconocimiento e influencia comercial, para que con esto se cumpla uno de los objetivos de la institución la resocialización.

BIBILIOGRAFIA

  • Recuperado de .

  • Recuperado de https://pt.slideshare.net/ronaldmenesesg/ronald-meneses-matriz-dofa

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