Matriz ESPECE Y MEFE ATENTO
Enviado por betopovis • 30 de Abril de 2023 • Trabajo • 435 Palabras (2 Páginas) • 89 Visitas
MATRIZ SPACE
Estabilidad del Entorno. | |||||||||
Cambios tecnológicos | Muchos | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Pocos |
Tasa de inflación | Alta | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Baja |
Variabilidad de la Demanda | Grande | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Pequeña |
Rango de precios de productos competitivos | Amplio | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Estrecho |
Barreras de entrada al mercado | Pocas | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Muchas |
Rivalidad/Presión competitiva | Alta | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Baja |
Elasticidad precio de la demanda | Elástica | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Inelástica |
Presión de los productos sustitutos | Alta | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Baja |
15 / 8 = 1.88 PROMEDIO – 6 = 1.88 – 6= -4.13 |
Ventaja Competitiva. | |||||||||
Participación en el mercado | Muchos | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Pocos |
Calidad del producto | Pequeña | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Grande |
Ciclo de vida del producto | Inferior | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Superior |
Ciclo de reemplazo del producto | Avanzado | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Temprano |
Lealtad del consumidor | Variable | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Fijo |
Utilización de capacidad de los competidores | Baja | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Alta |
Conocimiento tecnológico | Baja | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Alta |
Integración vertical | Baja | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Alta |
Velocidad de introducción de nuevos productos | Lenta | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Rápida |
15 / 9 = 3.67 PROMEDIO – 6 = 3.67 – 6= -2.33 |
Fortaleza de la Industria | |||||||||
Potencial de crecimiento | Bajo | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Alto |
Potencial de utilidades | Bajo | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Alto |
Estabilidad financiera | Baja | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Alta |
Conocimiento tecnológico | Simple | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Completo |
Utilización de recursos | Ineficiente | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Eficiente |
Intensidades de capital | Baja | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Alta |
Facilidad de entrada al mercado | Fácil | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Difícil |
Productividad / Utilización de la capacidad | Baja | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Alta |
Poder de negociación de los productores | Bajo | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Alto |
PROMEDIO = 4.77 |
Fortaleza Financiera | |||||||||
Retorno de inversión | Bajo | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Alto |
Apalancamiento | desbalance | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | balanceado |
Liquidez | desbalance | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | balanceado |
Capital requerido vs. Capital disponible | Alto | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Bajo |
Flujo de caja | Bajo | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Alto |
Facilidad de salida del mercado | Difícil | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Fácil |
Facilidad de salida al mercado | Alto | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Bajo |
Rotación de inventarios | Lento | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Rápido |
Economía de escala y de experiencia | Bajas | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Altas |
PROMEDIO = 3.11 |
...