Mayo Medical Center
Enviado por victorfabian1992 • 22 de Septiembre de 2014 • 461 Palabras (2 Páginas) • 286 Visitas
Mayo Medical Center
El mundialmente reconocido Mayo Medical Center, localizado en Rochester,
Minnesota, se convirtió en pionero en el control de inventarios cuando comenzó a
aprovechar la tecnología del código de barras, a finales de los 70. Mayo desarrolló
un sistema de seguimiento basado en los códigos para localizar sus más de 15,000
historiales clínicos que circulan en sus instalaciones de Rochester. Después,
durante los 80 y los 90, desarrolló otras aplicaciones para el código de barras, que
vinculó al sistema de numeración de pacientes. Este código de barras también se
aplicó en el banco de sangre, las muestras de laboratorio y las pulseras de
identificación de los pacientes. Recientemente, Mayo tomó el liderazgo en la
automatización del manejo de los artículos médicos y quirúrgicos, medicamentos,
artículos de oficina y productos dietéticos.
El sistema de cómputo de la clínica Mayo permite que el personal haga pedidos
electrónicos desde cualquier parte de su sistema médico. Durante el turno
nocturno, un empleado visita cada cuarto de almacén, pasa el escáner por el
inventario e introduce los datos necesarios para restablecer los niveles del
inventario. Estos datos pasan a una computadora central en donde se concilian los
datos actuales del inventario. Los requerimientos de productos se generan en el
centro de inventario, como lista de lo que ha salido. La orden se recoge y entrega
el mismo día. Cuando el sistema de la clínica llega al punto de reorden se genera
una orden, se transmite al departamento de compras y luego se envía
electrónicamente al proveedor. La clínica Mayo tiene capacidad para atender 98%
de su nivel total. El programa ha tenido éxito, pues el personal para el cuidado de
pacientes ya no tiene que realizar actividades de inventario; asimismo, los
productos se envían rápida y económicamente al punto en donde se requieren. En
todo el sistema el inventario se ha reducido en U$ 225,000.
Resultados como éstos también se observan en otros hospitales. De acuerdo con
un estudio reciente de la industria, antes de que existieran los sistemas de
inventario basados en el código de barras, los hospitales no podían responder por
cerca de 20% del costo de artículos. Sin embargo, ahora que el personal de
farmacia y enfermería pasa por el escáner los códigos de cada paquete de
medicamentos, jeringas y vendas que se usan, la cifra ha disminuido hasta 1%.
Cuando el inventario representa hasta una tercera parte de los costos, como
ocurre en algunos hospitales. Esta reducción es significativa. Al mismo tiempo,
estos hospitales han disminuido a la mitad del nivel
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