Mentalidad fuera de la caja

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Universidad Nacional Autónoma de México[pic 3]

Facultad de Contaduría y administración[pic 4]

Licenciatura en administración[pic 5]

Comportamiento Organizacional[pic 6]

Mentalidad fuera de la caja

The Arbinger Institute

Profesora Claudia Tielve Aguirre

Alumna Camarillo González Abigail

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Jueves 3 de diciembre de 2020

ÍNDICE

Caratula 1

Índice2

 PRIMERA PARTE “Algo nuevo”3

1. Una estrategia diferente 3
2. Qué configura la conducta3
3. Dos mentalidades4
4. Ver de verdad 4

 SEGUNDA PARTE “Analizar la mentalidad fuera de la caja”5

1. No ponernos trabas5
2. La tentación de la mentalidad dentro de la caja5
3. La solución de la mentalidad fuera de la caja6

 TERCERA PARTE “Adoptar la mentalidad de salir de la caja”7

1. El patrón de la mentalidad fuera de la caja7
2. Aplicar el patrón de mentalidad fuera de la caja7
3. No esperes a que cambien los demás 8

 CUARTA PARTE “Multiplicar el cambio de mentalidad”9

1. Comenzar cualquier cambio con un cambio de mentalidad9
2. Movilizarse alrededor de un objeto colectivo 9
3. Deja que los demás asuman todas sus responsabilidades10
4. Distinciones sutiles10
5. Abrir los sistemas11
6. El camino que tenemos por delante 11
7. Conclusión y bibliografía …...…………………………………………………..12

Primera Parte “Algo nuevo”

Capitulo 1

Una estrategia diferente

El tema central que nos convoca en este primer capitulo hace referencia a el cambio de estrategia, muchas veces estamos acostumbrados ya sea porque la sociedad lo dicta así o porque nosotros crecimos con ciertas ideas a realizar una actividad de una forma y aunque esta cumpla con el objetivo no nos detenemos a pensar si realmente es el camino correcto, y acompañadas de estas ideas también se encuentran actitudes que afectan ya sea positiva o negativamente al equipo. Todos o al menos la gran mayoría alguna vez nos hemos encontrado en una situación similar a la de las historias y en mi caso no es la excepción, el cambio de mentalidad que tuve cuando surgió una situación difícil en mi vida y en el que me detuve a pensar en que no era algo que solo me afectaba a mi si no que el entorno se volvía más hostil en medida en que yo me cerrará al cambio de actitud y una vez que tu comienzas a tratar implementar nuevas medidas que sabes que son las correctas y que traerán consigo buenos frutos, todo cambia, además de mejorar en ese instante, crecerás ya que a partir de la experiencia y el aprendizaje que has obtenido comenzaras a plantearte nuevas metas. Todo esto me permite concluir que cuando algo no marcha bien o se siguen obteniendo los mismos resultados y tú vas en busca de algo mas es necesario cambiar la estrategia buscar o hacer nuevos caminos siempre y cuando nuestro objetivo sea bueno y que busque sumar en vez de restar.  

Capítulo 2

Qué configura la conducta

En este segundo capitulo nos encontramos con el tema de la conducta, la conducta se ve modificada por dos factores importantes la primera es como percibimos las situaciones y que opciones tenemos, el saber que decisiones son las correctas va a depender de la persona que está viviendo en ese momento la situación y sobre cual piensa que es la mejor, ahí es donde entra la mentalidad de cada quien por lo cual resulta inútil que se trate de establecer un guion a seguir en cada situación, no todos tenemos los mismos valores, experiencias o para algunos resultan importantes otras cosas. Sin embargo, algo que si es generalizado es que en un equipo el cambio de mentalidad individual permitirá a los demás miembros comenzar a pensar en mejoras o soluciones que a su vez generaran un cambio de mentalidad en el equipo, como bien es cierto “el cambio empieza por uno mismo”.

Capitulo 3

Dos mentalidades

La temática de este capítulo nos cuenta sobre qué ocurre cuando dos o más mentalidades diferentes tienen que trabajar en conjunto. Generalmente las personas solemos ser muy individualistas, y nos centramos en nuestro propio crecimiento y lo que nos beneficia ya sea personalmente o la área de la cual estoy a cargo, considero que eso es bueno siempre y cuando no seas parte de un equipo, porque cuando tu eres una unidad de algo el ser individualista solo va a afectar ya que tienen un  objetivo en común y todas las unidades son aliados si se ven como “enemigos” no solamente les va a tomar mas tiempo alcanzar los objetivos sino que a demás puede que nunca llegue y todo el proyecto se destruya este capitulo nos deja ver con mayor claridad el termino mentalidad fuera de la caja que hace referencia al momento en que una persona deja de pensar en sus propios interés y toma como objetivo el que todo el equipo logre el objetivo común.

Capítulo 4

Ver de verdad

Un aspecto que se rescata de este capitulo es el hecho de que las personas y los seres vivos en sí, no son objetos ni nuestro medio para alcanzar o satisfacer nuestros deseos, debemos detenernos a pensar que es lo que sienten, lo que quieren lograr y lo que anhelan para así ver cual es nuestro papel dentro del entorno y saber si nuestras acciones lo están perjudicando o deteniendo el progreso de ambos, es el acto de ponernos en los zapatos de los demás.

Segunda parte “Analizar la mentalidad fuera de la caja”

Capitulo 5

No ponernos trabas

En la vida en general nos encontramos con situaciones complicadas en las que tenemos dos opciones, una de ellas es afrontarla con lo que se denomina mentalidad fuera de la caja que es tratando de entender a las demás partes involucradas, hacer preguntas a uno mismo como porqué hacen lo que hacen, cómo se sienten, qué problemas tienen y que papel desempeñas en su vida. Y la otra opción es culpar a los demás por tus fracasos y que sean la razón por la cual te mantienes estancado. Claramente lo mejor es darnos cuenta que al final de día es nuestra vida, y son nuestras decisiones las que nos han llevado al lugar en donde estamos y por esa razón nosotros somos los únicos responsables de nuestro progreso, quizá en algún punto nos preguntemos si lo mejor es ir tu solo y dar lo mejor de ti pero en equipo siempre será un crecimiento más enriquecido y a demás te permitirás entender mejor a las personas que te rodean y aprender sobre ellas.  

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