CAJA MUNICIPAL AREQUIPA

CAJA MUNICIPAL AREQUIPA

HISTORIA:

Se constituyó como una asociación sin fines de lucro por Resolución Municipal Nro. 1529 del 15 de julio 1985 al amparo del Decreto Ley Nro. 23039 otorgándose la Escritura Pública de constitución y estatuto el 12 de febrero de 1986 ante el Notario Público Dr. Gorky Oviedo Alarcón y está inscrita en los Registros Públicos de Arequipa en el rubro “A” ficha 1316, de personas jurídicas. Su único accionista desde su constitución es el Municipio Provincial de Arequipa.

Su funcionamiento fue autorizado por Resolución de la Superintendencia de Banca y Seguros Nro. 042-86 del 23 de enero de 1986, la misma que le confiere como ámbito geográfico de acción las provincias del departamento de Arequipa, además comprender todo el territorio nacional.

El objetivo principal de la creación de la Caja Arequipa fue el de convertirse en un elemento de descentralización financiera y democratización del crédito operando en el ámbito regional dirigido a los estratos no atendidos por la banca tradicional.

En estos 25 años de impecable trabajo, la Caja Municipal de Arequipa, viene cumpliendo este objetivo, beneficiando a sus más de 435,000 clientes, ofreciendo productos y servicios para todas las necesidades de la población, y promoviendo el ahorro a través de las diversas cuentas que ofrece, lo que la ha convertido en indiscutible líder de la categoría.

OFICINAS:

La CMAC Arequipa cuenta con 1,834 empleados y 61 oficinas distribuidas en los departamentos de:

• Arequipa (19)

• Ica (3)

• Moquegua (2)

• Puno (7)

• Madre de Dios (2)

• Huánuco (2)

• Apurímac (2)

• Cusco (6)

• Lima (9)

• Junín (4)

• Tacna (3)

• Ucayali (1) y Ayacucho (1)

PRODUCTOS:

• Cuenta Junior

• Cybercaja

• Unicajas

• Rapicaja

• Michi Millonario

• Raspicaja

• Tu Negocio Al Toque

• Moviahorros

• Ahorro-check

• Multiplica

• Credito movitaxi

ANÁLISIS DE INDICADORES FINANCIEROS BANCARIOS

Del total de activos en el 2005 el pasivo representa 81% y el patrimonio 19%, en 2010 al pasivo represento 86% y el patrimo a 14%

1) COMPARACIÓN DE LAS PRINCIPALES CUENTAS DEL BALANCE GENERAL Y ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS DE LOS AÑOS 2010 Y 2005.

a) Principales cambios en el activo

ACTIVO 2 005 ANÁLISIS VERTICAL 2 010 ANÁLISIS VERTICAL ANÁLISIS HORIZONTAL ANÁLISIS HORIZONTAL

DISPONIBLE 111 048 19% 242 978 13% 131 930 119%

Caja 7 020 6% 40 417 17% 33 396 476%

Bancos y Corresponsales 102 871 93% 199 510 82% 96 639 94%

• En el 2005 las cuentas de mayor porcentaje con respecto a los activo comprendía el disponible con 19% y los créditos con 76%, en el 2010 existe una variación con 13% y 80% respectivamente.

• El disponible se incrementó en S/. 131930 millones que equivalen a 119% básicamente se debe a que hubo un significativo incremento en caja de S/. 33396 millones y en bancos y corresponsales de S/. 96 639 millones ya que en el 2010 abrieron nuevas oficinas.

b) Principales cambios en la cartera

ACTIVO 2 005 ANÁLISIS VERTICAL 2 010 ANÁLISIS VERTICAL ANÁLISIS HORIZONTAL ANÁLISIS HORIZONTAL

CRÉDITOS NETOS DE PROV. E INGRESOS NO DEV. 437 952 76% 1 462 687 80% 1 024 735 234%

Vigentes 438 449 100% 1 485 972 102% 1 047 523 239%

Préstamos 409 244 93% 1 391 096 94% 981 852 240%

Hipotecarios para Vivienda 23 142 5% 88 264 6% 65 122 281%

Atrasados 18 418 4% 64 099 4% 45 681 248%

Provisiones ( 26 764) -6% ( 110 578) -8% ( 83 814) 313%

• La variación de los créditos netos principalmente se debe al incremento en los créditos vigentes en S/. 10247523 millones y a su vez esto se debe a que la subcuenta préstamos que se incrementó en 240% debido a la buena gestión de créditos que aplica la financiera, también los créditos hipotecarios se incrementaron en 281%, ( 41.8% de las colocaciones se concentran en el departamento de Arequipa).

• Así como se incrementaron los préstamos la morosidad subió en 248% esto se debe al sobreendeudamiento en algunas zonas urbanas por la mayor competencia, es un hecho que se viene registrando en el sistema de CM. y para cubrir los riesgos se provisiono más que el año 2005 el monto asciende a S/. 83814 millones.

• A finales del 2010, así como la cobertura de cartera atrasada como de cartera de alto riesgo, se mantuvieron por encima del 100% (172.5 y 125.2%, respectivamente). Asimismo, ambos ratios fueron superiores a los registrados por el sistema de Cajas Municipales (152.4 y 108.2%, respectivamente). Además, cabe mencionar que la Institución mantiene como política, cubrir como mínimo el 100% del total de la cartera crítica.

• Es importante mencionar que se viene tomando diversas medidas para controlar la morosidad, entre las que destacan:

1) La aplicación de una nueva política de endeudamiento.

2) La implementación de un nuevo comité de crédito empresarial.

3) El fortalecimiento del área de recuperaciones, mediante la contratación de personal y mejoras en la gestión.

c) Estrategias para incrementar la rentabilidad:

• Mayor presencia en provincias; en el 2010 la Caja abrió diez nuevas oficinas que le permitieron incrementar sus operaciones y penetrar en nuevos mercados, cuatro en Arequipa, tres en Junín, dos en Cusco y una en Lima. El plan de expansión de la CMAC Arequipa contempló el reforzamiento del mercado sur del país, la penetración en la zona Centro Oriente y una restructuración del mercado de Lima.

• Asimismo, con la finalidad de seguir fortaleciendo sus canales de distribución, a diciembre 2010 mantiene 19 locales compartidos con el Banco de la Nación. Además, cerró el mes con una red de 90 cajeros Cajamáticos (red propia de cajeros automáticos) y 234 agentes corresponsales denominados Agentes Rapicaja, se busca dar un mejor servicio fortaleciendo la confianza en los clientes.

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