Modelo de calidad. Constructora Reyes Reyes (Grupo Guiar)

Principio

Estatus de la empresa con respecto al principio

Acciones concretas para lograr el principio.

Liderazgo Transformador

Los lideres reflejan autoridad y responsabilidad para alcanzar la misión de la organización. Motivan al personal.

Necesitan abrirse a la innovación.

Necesitan mejorar el bienestar integral del trabajador.

Generación de valor al cliente

La empresa conoce lo que le genera valor.

Necesita: conocer a sus clientes íntimamente, propuestas innovadoras y sentar las bases para la alineación hacia ellas.

Enfoque estratégico

La organización asegura el cumplimiento de su visión y misión; analizando su entorno, entendiendo sus desafíos, fijando prioridades, definiendo objetivos estratégicos, alineando sus recursos y capacidades para asegurar su ejecución, dando seguimiento y evaluando los resultados esperados.

Principio alcanzado.

Orientación al cambio, innovación y mejora continua

Una tendencia antigua en todos los aspectos, modelo de gestión clásico, estructura rígida, solo jefes no líderes.

Se necesita que los valores de la organización establezcan las bases para desarrollar una cultura enfocada al cambio, la innovación y la mejora continua que se refleje en la forma cómo el personal se organiza e involucra para generar nuevas ideas para responder a los desafíos que se le presentan.

Compromiso social

La organización asume su responsabilidad respecto al entorno tanto social como ambiental en el que opera, este compromiso se refleja en sus iniciativas para reducir su huella ambiental, impulsar el bienestar integral de su personal y responder a las necesidades sociales de su comunidad.

Principio alcanzado.

Bienestar e inclusión

La empresa asegura la integración de las comunidades en las que habitan.

integrar a su personal para crear una identidad compartida y responder a sus necesidades físicas y emocionales en el lugar de trabajo.

Conocimiento

La organización recopila, organiza, y analiza el conocimiento a través del uso de sus recursos.

Compartir el conocimiento y competencias de su personal para generar con ello el capital intelectual de la organización que capitaliza para la mejora e innovación de sus productos, servicios y procesos.

Agilidad

La empresa responde, pero con lentitud a los cambios en las condiciones externas, y con rapidez a las condiciones internas.

Ser mas flexible en sus procesos