Modelo de los tres vectoresA la tecnología

Modelo de los tres vectoresA la tecnología se le conoce como un sistema que se caracteriza por tres dimensiones(misión organizacional, diseño de la transformación y estructura organizacional); esto esconsiderado como un paquete tecnológico.Existen 3 características consideradas para el análisis del sistema tecnológico en lasactividades organizacionales, las cuales consideramos como vectores del sistematecnológico y se refieren a los aspectos de la misión, estructura organizacional y diseño detransformación. El adecuado entendimiento de estos vectores y sobre todo de susinterrelaciones- facilitaran la integración del sistema tecnológico y particular en cadaempresa, e cual será el elemento inicial en la aplicación del proceso administrativoorientado a lograr la innovación tecnológica.Primer vector o misión organizacionalEste vector hablará de la misión comercial determinada por el tipo de mercado a satisfacer,limitándolos a mercados de exportación, local y latente, tipología que evidentementerestringe el concepto mismo de la misión.Se considera efectivamente la misión es el vector estratégico de toda la organización queestablece la razón de ser de la organización. Para su establecimiento es necesario definir elmercado meta de la organización, así como la oferta y demanda existentes por sus

productos localizando la competencia y los clientes; todos estos son elementos necesariospara una verdadera comprensión de este vector y de su impacto en la organización,marcando así a orientación y el rumbo de la misma.En este vector se considera la misión organizacional ya que se definirá la razón de ser de laorganización, indicando en que negocio se encuentra la empresa. Para establecerla,consideramos las siguientes preguntas:¿Quién es mi cliente?¿Qué necesidades le satisfago?¿A través de que producto (bien o servicio) se logra esa satisfacción?La misión nos ayudara a tomar decisiones orientadas a la producción de satisfactores conel fin de alcanzar un alto grado de satisfacción en las necesidades de los clientes, ya queesto determina el posicionamiento estratégico y nivel de competitividad de la organizaciónen el mercado e indica lo adecuado del sistema tecnológico existente en la organización.Segundo vector o estructura organizacionalEste vector está representado por las relaciones sociales existentes en la organización y lodenominamos estructura organizacional, la cual sigue la estrategia; aquella es dependientede esta y de su interacción con el entorno. Estas relaciones se ven plasmadas gráficamenteen el organigrama de la empresa, donde se establece de manera formal la manera en quese relacionan los diferentes niveles y secciones o áreas de la organización; estas relacionesfinalmente son las responsables de la cultura organizacional presenta.

Como modelos teóricos de las estructuras organizacionales tenemos a las organizacioneslineales, en un extremo (cerradas y mecánicas) y las matriciales (abiertas y orgánicas) en elotro.En las relaciones sociales consideradas en la estructura organizacional estas los aspectoshorizontales, como son la división de trabajo, grado de especialización, relacionesestratégicas-tácticas-operativas y la segmentación de las actividades organizacionales;entre los verticales se

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