Método de evaluación de satisfacción en el puesto

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE MORELIA

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS.

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION.

Comportamiento Organizacional

Interpretación de Resultados

ELABORADO POR:

Erick Mauricio Morales Villa

Alberto Darwin Vargas Godínez

Luis Fernando Pérez Chávez[pic 3]

Gabriel Ramírez Campos

Brandon Jair Saldivar Aguilar

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Interpretación de los Resultados

Para iniciar con la interpretación delos resultados, se tomara como guía el procedimiento de Likert, en donde, por cada variable en estudio y por cada respuestas se ha obtenido una puntuación.  Las puntuaciones totales han sido sumadas para obtener un promedio (Media) que, como ya se había mencionado anteriormente será el que determine la categoría que indicara como es el clima organizacional.

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Para hacer más fácil la comprensión de los resultados obtenidos y observar de mejor forma la manera en que son interpretados, los rangos de respuesta se expresan con números que van del 1 al 5.

Dichos rangos se observaran en las siguientes tablas y gráficas:

Variable de SATISFACCION EN EL PUESTO.

Se obtuvieron los siguientes valores:

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Tabla 1.- Ponderación  de la VARIABLE en la SATISFACCION DE PUESTOS.

1. En la primera pregunta de ésta tabla podemos observar que la mayoría de las personas piensan que es indiferente la manera en cómo se encuentra su lugar de trabajo en cuestión del ambiente.
2. En la segunda observamos que los colaboradores les importa un poco más el hecho de que los demás compañeros de trabajo o los propios directivos resalten su buen desempeño en la empresa.
3. En la tercera preguntan nos damos cuenta de que los colaboradores se fijan metas propias que contribuyan a su superación personal y para la propia empresa, esto es un: 40% indiferente y 35% de acuerdo.
4. Así como en la pregunta anterior, los colaboradores le es indiferente si la empresa tiene buenos planes de acción para mejorarse como sociedad, y para que los mismos empleados mejoren como personas.
5. Las personas en ésta pregunta a diferencia de las anteriores, se dividieron en tres partes casi iguales: 40% piensan que sienten libertad e independencia para mejorar su desempeño en el trabajo; mientras que 25% piensa indiferentemente y 35% está en desacuerdo; es increíble como casi la mitad de los empleados no siente libertades en ¡su propio trabajo.
6. Así como la pregunta anterior, nos sorprende demasiado como las personas piensan muy diferente respecto a cada una de las preguntas; las 20 personas encuestadas repartieron sus respuestas de ésta pregunta desde totalmente de acuerdo hasta totalmente desacuerdo.

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Grafica 1.- Porcentajes de la VARIABLE en la SATISFACCION DE PUESTOS.

Variable de PRODUCTIVIDAD.

Se obtuvieron los siguientes valores:

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Tabla 2.- Ponderación  de la VARIABLE en la PRODUCTIVIDAD.

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Grafica 2.- Porcentajes de la VARIABLE en la PRODUCTIVIDAD.

En la gráfica podemos observar que el 45% de los empleados piensan de manera indiferente respecto al entorno productivo dentro de la empresa; así como el 36% que opinan de manera positiva respecto a éste aspecto. Mientras que solamente el 3% está en total desacuerdo con el ambiente productivo dentro de la organización.

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