NUESTRO PRINCIPIOS

NUESTRO PRINCIPIOS

• Mostramos respeto de todas las personas. Implantamos una cultura de respeto tanto dentro de la planta como fuera de ella.

• Los intereses de la empresa y el individuo son inseparables.

• Estamos estratégicamente centrados en nuestro trabajo.

• La innovación es la piedra angular de nuestro éxito. Somos innovadores y siempre pensamos en mejorar creando nuevas maneras de hacer mejor las cosas.

• Valoramos el dominio personal.

• Interdependencia mutua es una forma de vida. Estamos en contactos y nos relacionamos en forma armoniosa entre todas las áreas.

OBJETIVO DE P&G

Los objetivos de P&G están enfocados en mejorar los procesos internos de la compañía, para poder satisfacer a los clientes, brindándoles un buen servicio y ser cada día más competitivos en el mercado

• Optimizando recursos.

• Implementando mejoras.

• Infraestructura y tecnología.

• Excelencia en iniciativas.

FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1- Nuevas tecnologías emergentes, como maquinaria para la línea de producción de pañales (pampers).

2- El segmento de cosméticos de Procter & Gamble podría ingresar al mercado Peruano. Además, hay una mayor demanda de alimentos para mascotas en todo el mundo. Procter & Gamble tiene una marca (Lams) que puede convertirse en una línea importante para la empresa con el objetivo de cubrir ésta demanda que se viene incrementando. 1- Ingreso de competidores extranjeros cuyos productos sean ofertados a menor costo.

2- Cambios adversos en el tipo de cambio y en las políticas comerciales de gobiernos extranjeros, que afectarían a los productos que se exportan actualmente.

3- Cambios demográficos y climáticos adversos, los cuales generan demoras a las entregas al cliente.

FORTALEZAS DEBILIDADES

P&G se enfoca fortalezas especialmente diseñadas para que seamos líderes en la industria de productos de consumo:

• Entendimiento del consumidor

• Innovación

• Capacidad de Distribución

• Construcción de Marcas

• Escala

• Tecnología de punta exclusiva

• Campañas publicitarias de excelencia.

• Habilidades para la innovación en los productos, servicios y procesos.

• Personal comprometido con los objetivos organizacionales. 1- Alto costo de mantenimiento de maquinaria.

2- Red de distribución deficiente, no se suele llegar a tiempo al cliente generando sobre costos a su operación logística.

3- Altos costos unitarios con relación a los competidores clave.

ESTRUCTURA GLOBAL Y OPERACIONES

Mantener la eficacia en las entregas de una compañía que opera en más de 80

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