PROBREMAS DEL APREDISAJE

Falta de motivación.

Nos encontramos frente a una falta de motivación, que aparece cuando la gente siente que se está demandando de ellos mayores esfuerzos o compromiso con la organización y no advierten cuales son los beneficios que se derivan para ellos del cambio o consideran que las compensaciones que reciben son inexistentes o insatisfactorias. Estamos frente a líderes que no han tenido éxito en hacer ver a la gente lo valioso del cambio y lo importante que es para la asociación contar con el compromiso de todos, o estamos frente a una organización que no es capaz de idear mecanismos de incentivos para motivar a sus miembros a comprometerse con el cambio. Posibles causas de falta de motivación, lideres motivadores sistema de incentivos poco claros o poco motivador, problemas de relaciones con algunos jefes o con organización que impiden un mayor compromiso con los cambios presión grupos de representación.

La incompetencia

La inseguridad que el cambio provoca, se traduce en ansiedad y se puede redundar en disminución de la calidad en los resultados e incluso en un congelamiento de las personas frente al proceso de aprendizaje. las asociaciones que han avanzado con éxito en este tipo de proceso han tenido que prescindir de las personas negadas al cambio o al menos reubicarlas en otras tareas, dado que se vuelven incompetentes para la responsabilidad del formador, el mayor peligro de esta forma de resistencia es el nivel de ansiedad que oculta, imprime un poder paralizante, que implica a la gente responder o estar a la altura de los desafíos, infiere en el proceso de aprendizaje y provoca, por lo tanto, que el cambio fracase, no porque este no se requiera, si no por no haber previsto que demandaría nuevas competencias de los miembros y por no haber adoptado una estrategia previa para preparar a la gente.

Cuestionamientos de la competencia, conocimientos, habilidades o motivación de los líderes del cambio.

Esta forma de resistencia está centrada en los lideres, los miembros de la asociación que se resiste al cambio ponen en duda la capacidad del líder para promover los cambios, tiene sus orígenes en la falta de esperanza de la gente frente a los cambios, es decir, es el escepticismo, la gente siente que el líder no es capaz de respaldar o sostener los desafíos del cambio, los miembros de la asociación se sienten inseguros de poder hacer frente a lo que viene y necesitan en quien apoyarse.

Cuando se presenta este comportamiento y los lideres están realmente inseguros frente a los cambios y tiene temor de admitir sus propios miedos e inseguridad.

Impaciencia con el proceso de cambio.

La gente que se resiste al cambio encuentra en la impaciencia su mejor forma de resistencia, es la gente que quiere ver rápidamente los resultados del cambio, porque en el fondo no cree en él y desea ver pronto resultados para eliminar la angustia que le produce,

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