PRODUCTIVIDAD ACTUALIZACION EN PRODUCCION

PRODUCTIVIDAD

ACTUALIZACION EN PRODUCCION

X SEMESTRE DE ADMINISTRACION

DOCENTE: ING.CLAUDIA RIVERA FONTALVO

NOMBRES: Jessica Cisneros, Harry Hernandez___

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1. Resuelve los siguientes ejercicios teniendo en cuenta los conceptos desarrollados en clases:

Una empresa textil organiza su proceso productivo en dos etapas: corte con 43 empleados y confección con 39. El número de horas laborales contratadas durante el mes asciende a 160 por trabajador en las dos secciones. La sección de corte puede llegar a producir 45.000 unidades mensuales y la de confección 37.000. Se pide:

1. Determinar la capacidad productiva de esta empresa, justificando la respuesta.

La capacidad productiva de la empresa es de 37.000 unidades que corresponden a las que puede producir la sección de confección. Aunque la capacidad es mayor en la sección de corte (45.000 unidades) la sección de confección está limitando la capacidad real de la empresa.

1. Determinar la productividad del factor trabajo en cada sección en caso de funcionar ambas a plena capacidad; interpretar el resultado obtenido.

La productividad del factor trabajo relaciona el volumen de producción con el número de horas empleadas:

PT = Productos obtenidos / número de horas empleadas

En la sección de corte la productividad es:

45.000 / 43 x 160  = 6,5 unidades por cada trabajador/hora

En la sección de confección la productividad es:

37.000 /39 x160  = 5,9 unidades por cada trabajador/hora

El índice de productividad de esta sección es más bajo que la de corte, por tanto la empresa deberá reestructurarlas ambas para equilibrar su producción.

1. Sugerir otras posibilidades, además de contratar nuevo personal, para equilibrar la capacidad productiva de la empresa y lograr un mejor aprovechamiento de los recursos.

El problema de la empresa es la escasa capacidad productiva de la sección de confección en relación con la de corte. Para mejorar y equilibrar la productividad de la empresa en su conjunto existen varias alternativas: - Elegir una tecnología más apropiada para la sección de confección con el fin de que con los mismos trabajadores pueda aumentar las unidades producidas por cada trabajador/hora. Esto implicaría también la necesidad de mejorar la cualificación de los trabajadores.  Si la empresa no desea incurrir en costes modernizando la tecnología empleada y la formación de sus trabajadores, podría reestructurar el personal con el fin de que una parte de los trabajadores de la sección de corte pasasen a la de confección. Esto requeriría también una mejor y más eficiente organización de las tareas, pero no aumentaría los costes.

2. Una empresa produce, A, B, C con los siguientes datos medios diarios:

Si obtiene diariamente 440 unidades del producto A, que vende a 10 €/unidad,460 unidades de B que vende a 10,5€/unidad, y 490 unidades de C que vende a 12,7 €/unidad, se pide:

1. Calcula la productividad de la mano de obra en el producto A, el B y el C, y en función de esos datos explica en cuál de los tres productos le convendría especializarse a la empresa.

La empresa debería de especializarse en los productos C porque es el que deja mayor beneficio a la empresa obteniendo así, una mayor productividad de la mano de obra

b) Calcula la productividad global de la empresa y explica su significado

PRODUCTIVIDAD GLOBAL:

PRODUCTIVIDAD=15453/17480=0.88

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