¿Para usted que es la administración; ¿ciencia, método, técnica o arte?

1.- ¿Para usted que es la administración; ¿ciencia, método, técnica o arte?

Para poder responder esa pregunta hemos de iniciar definiendo lo que es ciencia, método, técnica y arte.

• CIENCIA: La ciencia es un sistema ordenado de conocimientos estructurados que estudia, investiga e interpreta los fenómenos naturales, sociales y artificiales.​ Los conocimientos científicos se obtienen mediante observaciones y experimentaciones en ámbitos específicos, dichos conocimientos deben ser organizados y clasificados sobre la base de principios explicativos ya sean de forma teórica o práctica. A partir de estos se generan preguntas y razonamientos, se construyen hipótesis, se deducen principios y se formulan teorías, leyes generales y sistemas organizados por medio de un método científico.

•  METODO: Modo ordenado y sistemático de proceder para llegar a un resultado o fin determinado. Procedimiento que se sigue para conseguir algo.

• TECNICA: Conjunto de procedimientos o recursos que se usan en un arte, en una ciencia o en una actividad determinada, en especial cuando se adquieren por medio de su práctica y requieren habilidad. Destreza y habilidad de una persona en un arte, deporte o actividad que requiere usar estos procedimientos o recursos, que se desarrollan por el aprendizaje y la experiencia.

• ARTE: Es entendido generalmente como cualquier actividad o producto realizado con una finalidad estética y también comunicativa, mediante la cual se expresan ideas, emociones o, en general, una visión del mundo, a través de diversos recursos, como los plásticos, lingüísticos, sonoros, corporales y mixtos. El arte es un componente de la cultura, reflejando en su concepción los sustratos económicos y sociales, y la transmisión de ideas y valores, inherentes a cualquier cultura humana a lo largo del espacio y el tiempo.

Una vez definidos los conceptos anteriores los miembros del equipo coincidimos en que la administración es es un conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, y podemos considerarla como una técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o entidad.

2.- ¿Es lo mismo empresa que organización y de no ser así que diferencias percibe? 

Al igual que en la pregunta anterior, hemos de definir los dos conceptos como punto de partida, las definiciones correspondientes serán como sigue:

• Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
• Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

Dicho lo anterior, podemos concluir que una empresa no es lo mismo que una organización, aunque no distan mucho una de la otra ya que, en una interpretación objetiva, la empresa es un tipo específico de organización cuyo objetivo específico es el beneficio económico de sus miembros.

3.- Desarrolle una definición de Administración de la Construcción.

La administración de la construcción es una técnica que combina métodos aplicables a todas las fases de los proyectos de construcción desde su inicio o concepción a nivel de ideas y/o planes hasta su construcción y posterior finalización, incluyendo las etapas de planificación, programación, implementación, dirección y control de proyectos, con la finalidad de obtener resultados de máxima eficiencia, obteniendo beneficios económicos para la empresa.

4.-A su criterio cual es la problemática más fuerte por la que atraviesa el sector constructivo.

Nuestra respuesta está orientada al sector público de la construcción, en el cual consideramos hay muchos vicios; entre ellos la parcialidad que se tiene en la contratación de las obras, impulsada por intereses personales de quienes manejan el presupuesto de egresos de la federación o el presupuesto de cada dependencia. Esto aunado a la competencia desleal por parte de las empresas constructoras las cuales sacrifican calidad con tal de ofertar al contratante un menor costo, en muchas ocasiones incluso costos fuera de todo razonamiento lógico. El retorno tardío de la inversión o la falta de liquidez de las entidades y dependencias contratantes afectan gravemente el bolsillo de los contratistas que se ven obligados a ejercer un financiamiento que en muchas ocasiones esta fuera de sus posibilidades afectando fuertemente sus finanzas.

1.- En la conceptualización que tiene de la administración contemporánea y con base en sus situaciones vivenciales, son aplicables los siguientes conceptos, y la opinión si está o no de acuerdo con ellos. 

• División del trabajo: Sí estamos de acuerdo, porque, aunque tal vez haya personas que tienen amplios conocimientos en una disciplina e incluso hasta interdisciplinarios, los tiempos de que se dispone para la terminación de un trabajo obligan a que se realicen entre un grupo de especialistas que deberán realizar los trabajos inherentes a cada área específica. Incluso ignorando esta situación y respondiendo desde la concepción más simple de la pregunta es imposible que una sola persona abarque todos los elementos requeridos de un proyecto.
• Autoridad y responsabilidad: Estos dos conceptos son fundamentales en toda organización ya que las personas que forman parte de ella no se pueden concebir como elementos aislados sino como partes interdependientes una de la otra, las cuales deben realizar sus funciones con la responsabilidad suficiente para obtener los resultados deseados que contribuyan a lograr el objetivo común de la organización, respetando jerarquías y teniendo armonía entre ellos.
• Disciplina: Claro que es aplicable, debido a la importancia que tiene la constancia en la realización de todas las tareas personales y grupales, la cual requiere de absoluta disciplina.
• Unidad de mando: Para que haya claridad en las tareas que realiza cada persona, cada una de ellas debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona
• Unidad de dirección: De no existir esta unidad de dirección, se carecería de claridad en el objetivo común de una organización y se estaría lejos de lograrlo.
• Subordinación del interés general al particular: en una organización así debe ser, ningún interés particular debe estar por encima de los intereses generales de ésta, de ser así no se lograría armonía entre los elementos de la organización.
• Remuneración del personal: Debe ser equitativa y, en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al empleado.
• Centralización: No estamos de acuerdo con este concepto, toda vez que si practica la centralización se entorpecen los procesos perjudicando así el sentido dinámico de la organización, se debe descentralizar con responsabilidad.
• Jerarquía: La jerarquía debe respetarse, para poder practicar la autoridad.
• Orden: Sin orden no existe armonía en las organizaciones y todo tiende hacia el caos general.
• Equidad: Dentro de una empresa constructora y a todos los niveles debe existir la equidad, la cual es una cualidad que consiste en dar a cada uno lo que se merece en función de sus méritos o condiciones. A trabajos iguales pagos iguales.
• Estabilidad del personal:  Es importante crear identidad del personal, lo cual se logra entre otras cosas manteniendo la plantilla lo más constante que se pueda, aunque con rotación cada determinado tiempo para evitar vicios.
• Iniciativa: La iniciativa siempre debe fomentarse en los puestos correctos, ya que gracias a las decisiones personales acertadas se logra hacer más eficientes ciertos procesos dentro de la empresa.
• Unión del personal: La unión del personal es beneficiosa para la empresa, mientras los fines de esta unión sea progresista y tenga un enfoque objetivo.

PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

La Constructora Kapler S.A de C.V. está desarrollando cuatro proyectos (obras), concomitantes. Tres están en construcción y otra está comenzando.

• Proyecto 1.- Construcción de 150 casas habitación de interés social.
• Proyecto 2.- Nave industrial de 3,800 m2 de construcción para maquiladora.
• Proyecto 3.- Construcción de un puente urbano.
• Proyecto 4.- Construcción de cortina para planta hidroeléctrica, 4,500,000 m3 de materiales graduados, con una duración de obras de tres años y con 2800 empleados de obra entre eventuales y administrativos

TALLER 3 ORGANIZACIÓN

Proponga una estructura de la empresa que sea adecuada para manejar de la mejor manera los cuatro proyectos, incluyendo los departamentos que usted crea convenientes: contabilidad, diseño, compras, etc.

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