Pasos para elel reclutamiento y seleccion de personal

Reclutamiento y selección de personal.

Reclutamiento.- Cuando una empresa necesita de personal capacitado y con actitud para algún puesto que se necesita en la urgentemente para el funcionamiento de la misma hay pasos claves necesarios para orientar la elección de personal. Deben de tener en cuenta lo siguiente:

1. Definir el cargo que queremos ocupar.
2. Definir con precisión el perfil que debe tener la persona que va a desempeñar el cargo para el que estamos iniciando la búsqueda.
3. Definir la forma de reclutamiento que vamos a emplear en nuestra selección. ¿Vamos a poner un aviso en el diario? ¿Vamos a pedirle a algún ´conocido´ que nos recomiende a alguien? ¿Le pediremos a alguna institución educativa que nos envíe postulantes de su ´bolsa de trabajo´?
4. Realizar la preselección de los postulantes. Se han presentado un conjunto importante de candidatos, debemos definir con cuáles nos quedaremos. Lo habitual es definir tres categorías: (A, B y C) de acuerdo a la satisfacción de los requerimientos del puesto.
5. Evaluación por medio de pruebas y test de los conocimientos y aptitudes de los postulantes que catalogamos en el paso anterior como ´A´.
6. Entrevista de los postulantes ´A´ que hayan obtenido los mejores resultados en el paso anterior. En esta instancia sería deseable que puedan visualizarse disposición, intereses y expectativas de los candidatos.
7. Contratación de la persona que se adapte cabalmente a los requerimientos de la empresa.
8. Integración del nuevo empleado a la empresa, poniéndolo al tanto de los procedimientos, políticas y visión de la empresa. 

Cuando los nuevos empleados ya estén en la empresa, como dice el paso no. 8 se les explica las características de la compañía: historia, productos y servicios, políticas y prácticas generales, organización en resumen una inducción a la compañía.

Selección de personal.- La selección de los administradores es uno de los pasos decisivos del proceso de administración en su totalidad. Para llevar a cabo el proceso de integración de personal es elemental la selección oportuna y adecuada del mismo para el éxito de la organización es así como realmente el recurso humano se convierte en el activo más elemental del proceso administrativo. Para realizar una selección adecuada hay una serie de pasos a seguir:

Requiere el análisis de varios instrumentos y técnicas de selección; entrevistas, pruebas y el enfoque de control de evaluación, además se requiere que la información sea válida y confiable.

1. Elegir de entre los candidatos a la persona mejor calificada para ocupar el puesto.
2. se establecen criterios de selección con base al puesto actual y hacia el futuro: educación, conocimiento, habilidades, experiencia, conocimiento del puesto.

-llenar solicitud.

-entrevista preliminar.

-entrevista formal.

-revisión de información.

-Examen físico y mental.

1.  Se realiza una entrevista la cual puede ser de las siguientes maneras, estructurada, serie estructurada, dúo estructurada, entrevista individual o múltiple.
2. Se realiza una serie de pruebas: de inteligencia, pericia y aptitud, vocacionales y de personalidad.
3. Centro de evaluación: es una técnica para seleccionar y promover gerentes (aplicable a su personal y gerentes de medio nivel). Combinación de capacitación: pruebas psicológicas, juegos administrativos, juegos de canasta: situaciones a los que se puede enfrentar como gerente.

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