Perfil Del Adinistrador

1.2 El perfil del administrador.

Un administrador de empresas debe tener claro varios elementos a la hora de desarrollar y seleccionar la carrera, debe estar seguro de tener las capacidades suficientes de querer trabajar en pro de la organización donde trabaja.

Mencionare algunos aspectos importantes del perfil de un administrador:

• Debe ser un buen planeador

• Debe ser un buen líder

• Habilidad en tomo de decisiones

• Mejora de la comunicación

• Práctica de la calidad total

• Desarrollo de las personas

• Agudeza comercial

• Debe saber definir bien las prioridades

• Debe ser un buen estratega

• Capacidad de negociación

• Respeto

• Honestidad

• Responsabilidad

• Orden

• Exigencia

• Manejo de la tecnología

• Diagnosticar necesidades

• Buen comunicador

• Promover creatividad

• Pro actividad

• Saber leer

• Motivar y generar confianza

• Visionario

• Consejero

• Evaluador

• Amigo

• Juez

El administrador de empresas está en la capacidad de trasformar las personas y hacer que estas ayuden a las organizaciones a mejorar procesos.

Un administrador competente también podrá analizar proyectos para las organizaciones y oportunidades de inversión.

Los administradores, deben tener el conocimiento de saber analizar y tomar decisiones de diferentes aspectos de las organizaciones ayudando a estas a mejorar sus recursos financieros y humanos.

El administrador en las organizaciones, debe ser una persona con buen manejo de la comunicación, respetando a los demás frente a lo que piensan y dicen.

Para poder tener todas estas características el administrador de empresas deberá prepararse lo suficiente ya que todas estas le ayudaran a tomar decisiones para la organización y será el responsable de los aciertos o desaciertos.

La actitud estratégica tiene que ver con la capacidad de gestionar oportunamente el cambio y afrontarlo con planes adecuados. Dado que el mundo es tan cambiante, el papel preponderante del director es tener esa visión que le permita ir acomodando a su organización ante el cambio. Hoy más que nunca hemos visto infinidad de grandes empresas que por no hacer cambios oportunos en su estructura, oferta de bienes o servicios, logística etc. han dejado de existir ante la globalización.

Mintzberg, reconoce a una serie de fuerzas básicas que componen a todas las organizaciones:

• Fuerza de la Dirección.- Esta fuerza impulsa hacia el liderazgo.

• Fuerza de la eficiencia.- Se inclina por la coordinación mediante la normalización.

• Fuerza de las habilidades.- Ejercida por los operarios

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