Phil Jackson

2. Phil Jackson, después de ganar su séptimo título de la NBA como coach, dijo ‘’yo no motivo a mis jugadores. No se puede motivar a alguien. Todo lo que se puede hacer es proporcionar un entorno motivado y los jugadores se motivaran a sí mismos’’. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo?

Estoy en desacuerdo, ya que si se puede motivar a alguien de muchas maneras solamente que nunca se le va a poder motivar en su totalidad, estoy de acuerdo con que hay que brindarles un ambiente motivado y así los jugadores se pueden motivar por si solos, ya que se siente un ambiente en el que todos están comprometidos con la meta y esa es una manera más de motivar a las personas.

5. ¿Cuáles son sus supuestos acerca de la motivación?

• Es un factor muy importante para que la producción sea más eficiente.

• El desempeño en cierta parte depende del grado de motivación que se tenga.

• Ayuda a identificar las necesidades de los individuos y como satisfacerlas.

• Permite una relación entre organización-subordinado y jefes-empleados.

7. ¿Cómo podría alguien como John Scnatter, presidente de Papa John’s, aplicar el modelo de las necesidades aprendidas de McClelland de la motivación para motivar a sus empleados?

La puede aplicar ya que las necesidades de logro es el impulso que tiene John como ser la mejor empresa de pizzas en el mundo, es decir sobresalir de Pizza Hut y Dóminos, a si que debe de hacer las cosas mejor a como las otras dos pizzerías. La necesidad de poder es el cómo maneja la empresa y sus empleados y como se maneja el mismo y está tratando de emprender acciones que lo hagan elevarse de nivel. La necesidad de afiliación es la necesidad que tiene John por extenderse aun más y que sus pizzas tanto como la empresa es decir el servicio y la atención que esta da les guste a todos sus clientes alrededor del mundo y quedar bien con todos.

8. ¿Cuáles son los supuestos motivacionales en Sun Microsystems?

• Mantener un equilibrio con respecto a los temas de trabajo/vida.

• Mantener un ambiente de trabajo con una satisfacción alta.

• Los empleados pueden terminar su trabajo de acuerdo a sus necesidades es decir en casa o en las instalaciones de la empresa.

• Eliminar factores contextuales para una mejor producción.

10. Imagine que acaba de ser seleccionado para ser un nuevo gerente de ventas de Dell Computers en México. ¿Qué haría para motivar a los empleados a convertirse en altos productores?

• Fijarles metas para que todos sepan hacia dónde va dirigida las ventas.

• Colocarlos en el puesto mejor se desarrollen y se sientas más cómodos con respecto a las ventas.

• Brindarles la necesidad de logro para que cada uno de mis empleados quiera ser el mejor en el mercado.

• Reconocer el esfuerzo de cada uno pero

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