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Plan estrategico Construcción


Enviado por   •  5 de Septiembre de 2018  •  Documentos de Investigación  •  1.402 Palabras (6 Páginas)  •  124 Visitas

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  1. PLAN ESTRATÉGICO

INTEGRANTES:        Nicol Mancilla E.

                        Natalia Muñoz P.

                        Pamela Zambrano R.

CARRERA:                 Ingeniería en Construcción

ASIGNATURA:         Seminario de Construcción

PROFESOR:                Alexis Barrientos O.

FECHA:                05 de septiembre de 2018


                                                Índice

Introducción________________________________________________ 3

Objetivo General____________________________________________ 4

Cómo elaborar un Plan Estratégico______________________________ 5

Elaboración del Plan Estratégico________________________________ 6

Conclusión_________________________________________________ 11

                        Introducción

        El plan estratégico es una herramienta básica de mejora para cualquier empresa. A través de él se expresan los objetivos empresariales que se desean alcanzar a corto, medio, o largo plazo, y se detalla el modo en el que se va a conseguir.

        En todo plan estratégico se incluyen características cuantitativas (traducir en cifras el objetivo que se quiere conseguir), personalizadas (definir qué persona va a realizar cada tarea), descriptivas (definir concretamente las tareas a realizar) y temporales (indicar la fecha y plazo para ejecutar dichas tareas).

Objetivo General

  • Elaborar un Plan Estratégico para mejorar la eficacia y eficiencia de nuestra empresa.

Cómo elaborar un Plan Estratégico

        Para poder elaborar un plan estratégico se deben tener en consideración tres aspectos muy importantes:

  1. El objetivo principal de nuestra empresa.

  • ¿Qué hacemos?
  • ¿Por qué lo hacemos?
  • ¿Dónde lo hacemos?
  • ¿Para quienes trabajamos?
  1. La situación actual de la empresa.

Se realiza un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) para asi definir la situación de nuestra empresa:

  • Situaciones que impiden o dificultan llegar a la meta.
  • Situaciones positivas que faciliten llegar a la meta.
  • Situaciones que podrían generar crecimiento empresarial.
  • Situaciones difíciles que impiden el crecimiento empresarial.

  1. Cómo lograr el objetivo propuesto.

Se debe diseñar una estrategia de negocio, es decir, es necesario ejecutar actividades encaminadas a que la empresa consiga el éxito. Para emprender el camino adecuado de forma organizada se requiere:

  • Construir estrategias de desarrollo.
  • Diseñar un plan de acción donde se definan actividades y labores estratégicas.

                                        Elaboración Plan Estratégico

  1. Objetivo de la empresa.

Misión:        Desarrollar proyectos de infraestructura buscando satisfacer las necesidades de nuestros clientes desde antes hasta luego de terminado el proyecto, ofertando diseños a la vanguardia, y cumpliendo con los estándares de calidad. Innovar con las últimas tendencias encontradas en el sector de la construcción, buscando mejorar los procesos para hacer mas eficiente el producto final.

Visión:        Ser una empresa líder en el sector de la construcción, con un equipo comprometido, evolucionando constantemente nuestros servicios para ofrecer productos innovadores que satisfagan las necesidades de los clientes, con altos estándares de calidad, cumplimiento, diseño y conciencia ambiental.

Valores:        -         Trabajo en equipo

                -         Excelencia

                -         Responsabilidad Social Empresarial

                -        Rentabilidad

                -        Creatividad e Innovación

                -         Compromiso

                -        Calidad

  1. Análisis FODA de la empresa.

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  1.                                          

  1. Creación de estrategias para el cumplimiento de los objetivos.
  • Posicionarse en el mercado:

- Establecer campañas de marketing.

- Establecer una política de precios.

  • Obtener una rentabilidad adecuada:

- Desarrollar un modelo de gestión de costos orientado hacia la búsqueda permanente de factores de producción mas económicos.

- Establecer alianzas estratégicas con proveedores para reducir los costos.

...

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