“Planear es mirar hacia adelante y controlar es mirar hacia atrás”

1. “Planear es mirar hacia adelante y controlar es mirar hacia atrás”. Haga sus observaciones.

Respuesta: Es proyectar con anticipo las metas y las acciones a desenvolver con algún método, es como elegir una opción entre varias, por este motivo la planeación proporciona un rumbo probable para lograr objetivos preseleccionados, es decir por medio de la planeación nos damos cuenta donde estamos y para dónde queremos ir. Definimos control como “ver hacia atrás” ya que lo proyectado y estructurado, de acuerdo a las órdenes y lograr así la finalidad de las metas establecidas; o si es el caso, descubrir los errores o variantes para así mismo repáralos y evitar que reincidan. En cualquier caso, estas dos definiciones nos dejan la misma idea         y nos hacen interpretar el vínculo tan estrecho que hay entre estas dos funciones.

 2. Prepare una declaración de política y elabore un procedimiento breve que pudiera ser útil para instrumentar, luego pregúntese: ¿mi política no es en verdad una regla?

Respuesta: REALIZAR TODAS LAS FUNCIONES CON EXCELENCIA: Todos los miembros de un negocio deben de tener una conducta decente.

Mantener en el negocio un método de comunicación sobre las labores realizadas en desempeño de sus funciones, esquemas y planes operativos. Portar el uniforme limpio, planchado y en buen estado, estas políticas se trasforman en una regla, porque se convierten en una obligación dentro del negocio, con el propósito de llevar un control y un orden en las funciones que se dan dentro del mismo.

3. Elija una organización que conozca e identifique su propósito o misión, aun cuando la empresa no la haya establecido formalmente.

Respuesta: Aerotransporte del sur: Empresa que se dedica al trasporte aéreo nacional de carga y pasajeros.

Propósito: Brindar a las personas un medio de trasporte rápido, de fácil acceso, sin barreras físicas para llegar o que sus envíos lleguen a su destino prontamente.

 4. ¿Hasta qué grado cree que los gerentes que ha conocido en empresas u otras partes tienen una comprensión clara de sus objetivos? Si cree que no es así, sugiera qué podrían hacer éstos para establecer sus objetivos.

5. Algunas personas evitan definir metas a largo plazo porque creen que es imposible saber lo que ocurrirá. ¿Cree que esto es asumir una postura inteligente?, ¿por qué?

6. ¿Cree que podría introducirse la APO en una agencia gubernamental, una universidad, una hermandad de alumnos universitarios?

 7. ¿Cuáles son sus cinco objetivos personales más importantes?; ¿son a corto o largo plazos?, ¿son verificables?

 8. En su organización, ¿qué espera de usted su superior en términos de desempeño?, ¿está señalado por escrito? Si usted escribió su objetivo de trabajo y su jefe puso por escrito lo que espera de usted, ¿los dos documentos son consistentes?

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