Practicante de planeamiento de la demanda.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO

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Trabajo Aplicativo Final

Gestión Avanzada de Compras

MARSA, Minera Aurífera Retamas SA

Integrantes:

Alejandro Westres

Mónica Meza

Hans Vargas

Cristian Gonzales

Profesor: Winston Zavaleta R.

Lima, Junio del 2018

Tabla de Contenidos

1.1 Descripción de la Empresa        

1.2 Principales productos (servicios) que provee

1.3 Breve análisis del sector        

1.4 Empresas competidoras principales

1.5 Diagrama de bloques de la Cadena de Suministro de la Empresa.

1.6 Hacer un breve análisis cualitativo de la Cadena de Suministro de la Empresa. Indicar cuáles son las estrategias competitivas de la empresa.

1.7 Hacer un análisis de la importancia de la Gestión de Compras en la Cadena de Suministro de la Empresa

2.1 Organigrama funcional.

2.2 Principales roles, funciones y políticas del Área.

2.3 Principales usuarios de Compras.

2.4 Análisis de la centralización/descentralización del Área de Compras.

2.5 Análisis del portafolio de proveedores.

2.6 Análisis del proceso de homologación de proveedores.

2.7 Mapeo de los procesos principales (usar diagramas de flujo) del ciclo de compras.

2.8 Análisis e identificación de los principales problemas del área de compras (basarse en el análisis de los procesos y de preferencia usar indicadores de gestión).        

2.9 Análisis y definición de las relaciones causa-efecto (usar diagrama de Ishikawa).

2.10 Indicadores principales que utiliza la empresa.        

2.11 Conclusiones de esta parte.

3.1 Hacer el análisis de la volumetría de la Compras (en Soles/año de bienes/servicios de la Empresa). Compararlo con las ventas anuales.

3.2 Hacer un Pareto de compras

3.3 Identificación de principales 12 proveedores por nivel de compra Soles/año        

3.4 3.4 Elaborar la matriz costo de riesgo (Kraljic)        

3.5 Con el análisis del Pareto y Kraljic: Para los 12 principales productos/servicios que la empresa compra, analizar si son productos Estratégicos o Apalancados.

3.6 Análisis de los métodos de “Selección de Ofertas” de estos 12 productos/servicios principales.

3.7 Análisis de los 05 principales contratos de suministro que tiene la Empresa.        

3.8 Identificación de las oportunidades de ahorro en las compras.

3.9 Conclusiones de esta parte.

4.1. Identificar los principales proyectos de mejora.

4.2. Hacer un análisis de priorización de proyectos identificando los proyectos “Quick Wins”. Utilizar la “Matriz de priorización de proyectos, por olas”.

4.3. Hacer un cronograma de implementación de cada proyecto “Quick Win” (usar diagrama de Gantt).

4.4. Recomendar aplicación de nuevos indicadores de la función compras. Incluir: Nombres de los indicadores, objetivos, la forma como los miden y el kpi(# meta) de cada uno.

4.4. Conclusiones y recomendaciones finales.

1.1 Descripción de la Empresa.

Minera Aurífera Retamas S.A. es una empresa de minería subterránea de capital íntegramente peruano. El yacimiento conocido como "Cerro El Gigante", que viene explorando y explotando sostenidamente hace 36 años se encuentra ubicado en el "Batolito de Pataz", que forma parte del complejo geológico del Marañón, rico en concentraciones de oro y plata. Marsa, fundada en 1981 por don Andrés Marsano Porras, está ubicada a 3900 metros sobre el nivel del mar, distrito de Parcoy, provincia de Pataz, departamento de La Libertad.

Actualmente MARSA tiene una capacidad de procesamiento de mineral de 1800 TMS/día, mineral proveniente de la explotación, preparación y desarrollo, ininterrumpidamente 24 horas al día, 365 días al año.

MARSA es hoy en día una empresa moderna, eficiente, respetuosa de su entorno, que da trabajo a más de 4,000 personas y que tiene un alto compromiso de responsabilidad social y ambiental.

Gráfico 1. Ubicación de la Minera MARSA.

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Fuente: Marsa SA

1.2 Principales productos que provee.

Minera Aurífera Retamas (Marsa) es una minera peruana que se dedica a la explotación y producción de oro y plata. La empresa opera la unidad minera San Andrés, ubicada en la región de La Libertad, en el yacimiento conocido como Cerro El Gigante, siendo una de las minas de oro subterráneo más grandes del Perú, produce 176,500 Oz de Au al año con una ley de cabeza de 14 gr, Au/TMS, ha sido explorado y explotado sostenidamente desde hace 36 años.

La Planta de Beneficio cuenta con una capacidad de procesamiento de mineral de 1800 TMS/día, procesa el mineral ininterrumpidamente 24 horas al día, 365 días al año.

Gráfico 2. Etapa final del Oro

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Fuente: Marsa SA

1.3 Breve análisis del sector.

El Perú es uno de los países líderes en América Latina y el mundo en la actividad minera. Es el segundo mayor productor de plata y cobre a nivel mundial y tercero de zinc para el año 2017.

El sector minero registró una inversión total de 4,921 millones de dólares en 2017, monto mayor en 15,7% respecto al 2016, según el último boletín estadístico del Ministerio de Energía y Minas (MEM).

Se espera que los metales mantengan su nivel de crecimiento. En el caso del cobre se espera un incremento similar al 2017, cercano al 1.5% hasta llegar a los US$2.68 la libra. Respecto del zinc, hay buenas perspectivas para el precio por el déficit global de este mineral. En el caso del oro, se espera mantenga los niveles del 2017 con la volatilidad que lo caracteriza y ligado fuertemente a la variación del dólar. En el caso de la plata esta se espera también un incremento de 2 puntos la onza para el 2018.

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