Procedimiento cuestiones internas y externas
Enviado por marry78 • 21 de Junio de 2019 • Apuntes • 631 Palabras (3 Páginas) • 159 Visitas
PROCEDIMIENTO PARA LA DETERMINACIÓN DEL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN Y PARTES INTERESADAS
- OBJETIVO
Establecer la metodología y los criterios pertinentes para determinar las cuestiones internas y externas para el propósito y dirección estratégica de la organización, las partes interesadas y sus requisitos, con el fin de obtener resultados para la toma de decisiones y acciones para asegurar la eficacia del SGSST.
- ALCANCE
Este procedimiento aplica a todo el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
- DEFINICIONES
Contexto de la organización: Combinación de cuestiones internas y externas que pueden tener un efecto en el enfoque para el desarrollo y logro de sus objetivos de la organización.
Contexto interno: Referido a los valores, la cultura, los conocimientos y el desempeño de la organización.
Contexto externo: Referido a los entornos legal, tecnológico, competitivo, de mercado, cultural, social y económico, ya sea internacional, nacional, regional o local.
Partes interesadas: Persona u organización que puede afectar, verse afectada o percibirse como afectada por una decisión o una actividad.
Alta Dirección: Persona o grupo de personas que dirigen el más alto nivel de una organización.
- RESPONSABLES:
Es responsabilidad de la Alta Dirección la autorización, elaboración, actualización y revisión de este procedimiento y de la determinación de las cuestiones internas y externas pertinentes de la organización, partes interesadas y sus requisitos pertinentes.
- DESARROLLO
Determinación de las cuestiones externas
La alta dirección determina las cuestiones y aspectos externos que impactan la misión y la dirección estratégica de la organización, empleando para ello del formato del anexo 1, el cual contribuye a la organización y el registro de la información.
La evaluación del impacto se hará asignando un valor del 1 al 10. Además, se define si el aspecto constituye una Amenaza o una Oportunidad del entorno. Finalmente, se argumenta la razón por la cual se asigna tal evaluación en la última columna.
Determinación de las cuestiones internas
La Alta dirección determina las cuestiones y aspectos internos que impactan la misión y la dirección estratégica de la organización, empleando para ello del formato del anexo 2, el cual contribuye a la organización y el registro de la información.
La evaluación del impacto se hará asignando un valor del 1 al 10. Además, se define si el aspecto constituye una Debilidad o una Fortaleza del entorno. Finalmente, se argumenta la razón por la cual se asigna tal evaluación en la última columna.
Determinación del contexto de la organización
Se realiza al inicio del año un análisis IPERC (Ver anexo 3), para identificar los peligros y evaluar riesgos y medidas de control, para la posterior elaboración de un informe.
Seguimiento y revisión de la eficacia de las estrategias
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