Proyecto I Diagnóstico supuesto

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental del Transporte

PNF en Contaduría Pública

Proyecto I

DIAGNOSTICO SUPUESTO

Profesora:                                                                             Elaborado Por: Ruth Navarro                                                  Ilieth Ramirez C.I. 26.783.370                                                                                                                                                                

Luis Chechelev C.I. 29.904.527

12 de noviembre de 2021

I PARTE

PRESENTACIÓN

1. Identificación de la Organización.

1. Justificación del diagnóstico.

El siguiente trabajo de investigación tiene como propósito dar a conocer la existente situación en la que se encuentra la organización, para detectar los problemas contables que se encuentran específicamente en el Departamento de Auditoría de (CASA), el cual es una empresa dedicada a la venta de materiales de construcción, actividad por la que considerada un emblema entre la población. Por esta razón se decidió realizar el diagnóstico en esta organización, con la intención de solventar una problemática en el Departamento de Auditoría, que de ser arreglada garantizaría un sinfín de ventajas a la estructura organizacional.

1. Etapa Preparatoria

El primer contacto que se efectuó en la organización fue el día Lunes 16/08, donde nos dirigimos a la oficina principal de (CASA) y fuimos atendidos por su gerente general, Lic. Alfonso Pérez, posteriormente nos trasladaron al Departamento de Auditoría, donde nos recibió el Lic. Carlos Espinoza (Jefe del Departamento de Auditoría), en ese instante se le explicó que la labor a efectuar en la organización consistía en la elaboración de un proyecto de investigación que estaba integrado en dos fases, siendo la primera el diagnóstico organizacional que se ejecuta el año en curso, en tanto la segunda fase es la realización de la alternativa de solución.

Luego de nuestra presentación, el Licenciado Espinoza nos indicó los pasos a seguir para que se nos permitiera llevar a cabo el proyecto. Conseguida la aprobación por parte de la empresa, hicimos entrega de la carta junto al plan de trabajo y el cronograma que resaltaba nuestra actuación dentro de la organización. Cabe destacar que se llegó a un acuerdo, donde asistiríamos dos veces a la semana en horas de la mañana (de 09:00 a 12:00) para contar con el aporte del Licenciado y el personal del Departamento.

II PARTE

DIAGNOSTICO GENERAL

2. Descripción de la organización

2.1 Aspecto histórico:

La empresa CASA está actualmente en una encrucijada, es extraño pensar que siendo sus productos los que abastecen iniciativas públicas y privadas en la región aún se muestren signos inequívocos de una ligera recesión.

A pesar de ello, la dirección general concuerda que en los próximos 5 años se efectuará la estrategia planeada para lograr una extensión de talla nacional que proyecte a la empresa como un líder en el país.  Con esa proyección, es inevitable afirmar que conforme sucedan los años, CASA logrará sus objetivos ya que cuenta con una estructura regida por una impecable formación de la mano de sus directores, siempre y cuando solucionen las señales evidentes que impiden el crecimiento propuesto.

2.2 Aspectos geográficos:

Ubicación, Delimitaciones geopolíticas, Limites: En la actualidad, en la organización existe un total aproximado de 80 trabajadores, entre personal permanente, administrativo y pasantes, distribuidos en una única sede dispuesta en Charallave. El Estado Miranda se ubica en la parte centro-norte de Venezuela. Forma parte de la denominada Región Capital junto al Distrito Capital y el Estado La Guaira. Limita al Norte con el Distrito Federal, al Este con el Mar Caribe, al Oeste con el Estado Aragua y al Sur con los Estados Guárico y Aragua.

2.3 Aspectos organizacionales:

Valores

Desde su fundación, la iniciativa de la empresa ha sido ofrecer productos de inmejorable calidad que garanticen el éxito de su actividad en el mercado, movidos por un alto sentido de pertenencia por los colores que representan, además de realizar pruebas de calidad en lo que ofrecen para sus clientes.  La dirección se ha encargado de fomentar en sus trabajadores los principios fundamentales de ética, responsabilidad, compromiso, honestidad, equidad y templanza que son las principales encargadas de garantizar un agradable ambiente laboral.

2.4 Aspectos laborales:

En la actualidad, la organización dispone de un total aproximado de ochenta entre hombres y mujeres, entre personal permanente, administrativo y pasantías, distribuidos de la siguiente manera: Gerencial 4 Directores, 2 Subdirectores, 4 Jefes de Departamento, 5 Supervisores de Operaciones, 45 obreros, 15 de personal administrativo y 5 pasantes. Amparados por la Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (LOTTT), gozando de vacaciones, prestaciones sociales, caja de ahorro, parafiscales, aguinaldos, entre otros.

2.5 Aspectos políticos:

La empresa ILKAISCA, es una organización privada sin distinción política alguna, forma parte del sector secundario. Cumple con las diferentes comisiones de Seguridad e higiene laboral, mesas técnicas, trabajo comunitario así como beneficios en días festivos, recreación, momentos de esparcimiento, agasajos entre otros.

2.6 Aspectos Educativos:

El personal que se hace vida en la empresa CASA consta de licenciados técnicos superiores universitarios, técnicos medios bachilleres, en especialidades diferentes egresados de diferentes universidades e instituciones universitarias, sin tener preferencia por alguna institución educativa.

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