Proyecto Responsabidad Social Empresarial

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Proyecto

Responsabidad Social Empresarial

Trimestre: Tercer Trimestre

Índice

Parte 1        3

Objetivo General:        3

Objetivos específicos:        3

Parte 2, descripción de la organización        3

Nombre Institución:        3

Misión de la organización:        3

Descripción de su negocio:        3

Parte 3: Desarrollo del proyecto        4

1.- Objetivo del proyecto:        4

2.- Justificación.        4

3.- Diagnóstico.        4

4.- Describir el problema.        4

5.- Establecer la estrategia de intervención.        5

6.- Establecer la focalización.        5

7.- Carta Gantt.        6

8.- Presupuesto.        8

9.- Estructura.        8

10.-Conclusiones        9

12.-Bibliografía.        11

Parte 1

Objetivo General:

Dar una oportunidad laboral a personas que presenten algún tipo de discapacidad leve o moderada, ya sea en diferentes empleos como: pastelería, panadería, trabajaos administrativos, etc

Objetivos específicos:

1. Potenciar la empleabilidad de las personas con discapacidad respondiendo tanto a las necesidades individuales de cada usuario, como a las del mercado.

2. Promover la superación de prejuicios y estereotipos hacia las personas con discapacidad, en el ámbito empresarial y en la sociedad en su conjunto.

3. Dotar de oportunidades de trabajo cualificado a las personas con discapacidad.

4. Trabajar como un  medio de acciones de prospección y de intermediación, el acercamiento entre empresa y trabajador con discapacidad.

Parte 2, descripción de la organización

Nombre Institución: Inclusionalizate  

Misión de la organización:

Somos una institución sin fines de lucro, que promueve la inclusión socio laboral de personas en situación de discapacidad, para que alcancen, a través del empleo, una participación activa y autónoma en la sociedad como sujetos de pleno derecho.

Descripción de su negocio: Incrementar el nivel de conocimiento disponible sobre el mercado de trabajo y la situación laboral de las personas con discapacidad, además de contar con información útil para la elaboración de estrategias de capacitación o educacionales adaptadas al aumento de la competitividad laboral de las personas con discapacidad.

Políticas de RSE:  Trabajar la RSE en discapacidad es una oportunidad y un desafío a todo nivel dentro del desarrollo interno de una empresa. Para abordar esta oportunidad de crecimiento y diferenciación, lo primero que una organización debe asimilar, es que dentro de esta línea social, hay mucho que aprender y capacitarse.

Parte 3: Desarrollo del proyecto

1.- Objetivo del proyecto:

Crear un programa puente que pueda hacer la inclusión laboral de las personas con discapacidad en empresas y Privadas en igualdad de condiciones

2.- Justificación.

La justificación de nuestro trabajo es que el 70,8% no realiza ningún trabajo remunerado, por lo que nuestro proyecto busca como objetivo crear un puente para que estas personas puedan optar a tener un trabajo con igual de condiciones.

• En Chile, el 29, 2% de las personas con discapacidad mayores de 15 años, realizan trabajo remunerado (569.745 personas)
• El 70.8 % corresponde a las personas con discapacidad mayor de 15 años que no realizan trabajo remunerado que equivalen a 1.380.874 personas
• Trabajo según sexo : 38.7 % mujeres 61.3 % Hombres

Fuente : ENDISC 2016

3.- Diagnóstico.

4.- Describir el problema.

El problema principal para la inclusión laboral son los prejuicios como que:

“La empresa es el problema”: muchas veces se las culpa de falta de voluntad para incorporar a Personas con Discapacidad en sus equipos.

“Las Personas con Discapacidad no pueden competir efectivamente en base a méritos”: muchos prestadores de servicios de capacitación y/o de rehabilitación no están convencidos plenamente del potencial de trabajo de las Personas con Discapacidad e inician procesos de inserción laboral con bajas expectativas. Por lo mismo, les resulta difícil convencer a los empleadores de los beneficios mutuos de contratar a estas personas, abordando el proceso desde una perspectiva enfocada en la caridad y basada en una obligación moral y jurídica. Obviamente, esto solo profundiza el estigma de las Personas con Discapacidad.

5.- Establecer la estrategia de intervención.

Una estrategia concreta y de gran ayuda para manejar este cambio organizacional

es identificar líderes internos que sirvan de aliados en cada una de las áreas de la organización.

El hecho de contar con estos líderes internos apoyará el éxito del proceso.

Los líderes internos apoyarán en:

• La transmisión del mensaje institucional

de empresa inclusiva.

• La sensibilización de los colaboradores.
• La canalización de dudas respecto al

proceso.

• Ser el punto de contacto para los

nuevos colaboradores que se incluyan

en la organización

6.- Establecer la focalización.

7.- Carta Gantt.

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