Pymes

1.   Empresa : unidad económica- social  Conjunto de personas que trabajan juntas –  por un propósito en común, De la misma manera toda empresa comienza, continúa y avanza a base de esfuerzos, de sacrificios y de valentía, es una organizacion dedicada a actividades con fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad

• PYME: Las PYMES son sistemas creadoras de valor económico, Son importantes en la economía de un país debido a q´participan en la generación de empleos y contribuye en la producción lo cual se refleja positivamente en el producto bruto interno ("micro, pequeña y mediana empresa")

• .VIRTUDES: Proveedoras de Bienes y Servicios

Contribuyentes del Estado

Dinamizan la economia

• DEBILIDADES: Crecimiento no planificado

Inversión mal orientada

Falta de mentalidad exportadora

1. A) Direccion x instrucción – B) Direccion x objetivos – C) Direccion x valores

B)  Meta que orienta el esfuerzo

    Marca el camino a seguir

    Visión

C)  Asumir la ética y la moral

    Entusiasmo, ganas de trabajar

    Coherencias entre el decir y hacer

1. Las etapas madurativa de las empresas

Cuatro fases    Fundacional – funcional – Delegacion efectiva – Grupo empresario

Fundacional: típica empresa del dueño, el empresario trabaja 24 hs, la cultura de la organizacion es familiar, predominando la lealta y la confianza

Funcional: La empresa tiene procesos ordenados y funciones definidas a cargo de profesionales, no obstante aun el dueño participa activamente en el mayor parte de las decisiones

Delegacion Efectiva: La empresa tiene una estructura consolidada y todas las posiciones ejecutivas son ocupadas por profesionales. El Dueño adquiere un rol estratégico y de control, Menos orientado a la gestión operativa y mas enfocado en la generación de nuevos negocios

Grupo empresario: La empresa se encuentra totalmente profesionalizmo, toman decisiones de manera descentralizada

B)  Dimensiones:  el camino a la profesionalización es un gran salto que se desarrolla en las siguientes tres dimensiones: La estrategia, La gente, la información y los procesos estas deben estar alineadas para avanzar hacia las metas de la organicacion

1. Los cambios se resisten a los cambios por las barreras del cambio  les cuesta “ dar el salto” otros toman la decisión y se asustan al tomarlas en ambos casos la sensación final es de frustración, hay 5 factores La inversión del dinero – la inversión de tiemo y esfuerzo – la incertidumbre -  el dueño en otro rol – Los conflictos

1. Formales o deliberadas: Proceso formal y organizado, basado en un análisis del mercado y de los atributos de la empresa. Termina en la formulación de intenciones precisas (business Plan)

Informales o emergentes: Derivan del palpito y experiencia directiva. Se construyen a medida que se avanza. No se las ve pero están subyacentes. Un caso extremo son las estrategias anárquicas, que no tienen un plan preconcebido; las personas manejan sus propias acción, creando patrones de conducta

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