¿Que Se Necesita Para Ser Emprendedor? Q

1) ¿Que se necesita para ser emprendedor? Que cualidades tiene que tener?

2) Piramide Maslow y Porter , escenarios, proceso administrativo.

3) Plan de negocio: Definición, lineamientos y errores comunes.

4) Componentes del plan de negocios (al menos 5)

5) Plan meta: Habilidades conceptuales, Plan estratégico, técnico, operativo.

6) Porque es necesario el plan de negocios?

7) 2 pasos para hacer el Mix de Marketing (4P) y el mercado meta

8) * FODA, Costos, TIR, VAN, Payback

9) * Fuentes de financiamiento (de todas cual es la que más prefiero)

10) * Globalización: PRO y Contras

Planificación de negocios - Resumen:

Emprendedor, es aquel que mira constantemente el mercado y es aquel que asume riesgos. Emprendedor y riesgo va de la mano, junto a ésto no tiene que haber arrepentimiento.

Que se necesita?

Entrepreneurship (emprendedurismo) es el arte de emprender y generar riqueza más allá de la certidumbre y de los recursos iniciales necesarios para tal fin.

Los entrepreneurs (Emprendedores) asumen riesgos, son personas capaces de crear nuevas empresas e innovar con nuevos productos o servicios que generan valor económico.

Cualidades Personales

Capacidad para asumir riesgos.

Tolerancia a la frustración, no arrepentirse.

Facilidad para tomar decisiones.

Capacidad para asumir responsabilidades.

Capacidad creativa e innovadora.

Capacidad de organización y dirección.

Capacidad de adaptarse a situaciones nuevas.

Capacidad de observación y previsión.

Habilidades sociales.

Confianza en sí mismo.

Perseverancia y orientación al logro.

7 habitos

Ser Proactivo

Comenzar con el fin en la mente

Primero lo primero

Ganar o ganar

Entender y ser entendido

Sinergizar

Afilar la sierra

Un inversor busca rentabilidad a corto plazo, entra y sale de los negocios a corto plazo. Un emprendedor asume los riesgos de llevar adelante un negocio.

En un Proyecto de inversión el emprendedor estudia:

el riesgo,

la clase de emprenderor que soy,

oportunidad.

1. Idoneidad en los negocios ( expertice de quien ofrece el negocio)

2. Casos de exito (CV)

3. Ver que el proyecto sea Real (Realidad antonimo del enamoramiento de una idea).

4. Se toma la DECISION apoyado por las herramientas duras

FODA: Herramienta blanda que me sirve para la toma de decisiones. No tiene nada que ver con las herramientas duras (financieras) pero ayuda a decidir.

INTERNAS: Fortalezas y Debilidades que tengo que tener en cuenta al momento de analizar mi producto sin auto engañarme, mirándome al espejo y siendo objetivo.

I) Yo (Socio): ¿Soy sincero? ¿Quién soy? ¿Tengo experiencia? ¿Soy fortaleza o debilidad?

II) ¿Qué producto voy a vender?

III) Lo que quieran, pero primero quien soy y segundo que producto vendo.

EXTERNAS: Oportunidades y amenazas del entorno.

I) Socios: ¿Quiénes son? ¿Tienen antecedentes? ¿Qué ventajas tengo?

II) Mercado al cual voy a ofrecer el producto

III) Cambio en impuestos, inflación, cambio social, etc. (Proyectar distintos escenarios: bueno, intermedio, malo).

Ejemplo:

F: Prestigio, horarios, disponibilidad.

O:Nuevos Cliente

D:No tengo personal, costos altos

A:Reglamentación, economía.

Herramientas duras:

Punto de equilibrio: Costos fijos + Costos Variables + (Costos Financieros – Según profesor) = Ingresos

El punto de equilibrio es una herramienta para determinar el momento en cual las ventas cubrirán exactamente los costos ($, %, unidades). Los costos son fijos (no varían según ventas) y variables (varían según ventas).

Fijos: Edificio, maquinarias, sueldos de personal, intereses, etc.

Variables: Materia prima, mano de obra, agua, electricidad, etc.

VAN: Valor actual neto. Se usa para traer a el presente un flujo futuro de ingresos y que éstos sean mayores a la inversión actual.

VAN = “+” \\ i (i = Tasa alternativa)

VAN < 0 No se justifica financieramente

VAN = 0 no se gana ni se pierde

VAN > 0 Es rentable

TIR= Tasa interna de retorno. Es la tasa máxima a la que puedo financiar el proyecto y éste sea viable. Llamada tasa de corte, tasa de costo o mi tasa.

La tir es la tasa que hace que VAN sea 0, es decir: VAN (TIR)=0

TIR < i, significa que el proyecto no se justifica desde el punto de vista financiero ya que el proyecto está rentando menos que lo que el inversionista desea.

TIR = i, significa que el proyecto está rentando exactamente lo que el inversionista desea.

TIR > i, significa que el proyecto está rentando más que lo que el inversionista desea.

Payback: El payback o "plazo de recuperación" permite seleccionar un determinado proyecto en base a cuánto tiempo se tardará en recuperar la inversión inicial mediante los flujos de caja.

L = Plazo fijo + Riesgo + Plaza

L = taza de interes propia, debe ser sincera.

PF = min: de 90 dias, max: 1/2 de plazo de negocio.

Riesgo = Tasa de bono.

Plaza = Rubro indica el plazo en que se calcula el PB.

Piramide de Maslow

Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

Fuerzas de Porter

Se trata de 5 fuerzas que Porter refirió como:

Amenaza de nuevos competidores, estara dada si las barreras de entrada son fáciles cruzar por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. Si aparecen nuevos competidores, la competencia favorecerá a los consumidores al disminuir los precios de los productos dentro de la misma categoría, y además los costos se elevarán ya que la empresa deberá realizar gastos adicionales para lograr mantener su cuota de mercado.

El poder de negociación de los proveedores, Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. o si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o

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