Qué era el método Gronholm e indique sus fases?

PREGUNTAS

1. ¿Qué era el método Gronholm e indique sus fases?

Sencillamente un método distinto de selección de personal para las empresas.

Las entrevistas de tú a tú, entre posible empleado y representante de recursos humanos ya no tienen cabida.

De hecho, ni siquiera se trata de entrevistar.

La entrevista de Método Gronholm es un tipo de entrevista en grupo que cada vez está cogiendo más popularidad entre los departamentos de recursos humanos. Aplicada sobretodo en los Estados Unidos, se está implantando con fuerza en numerosas empresas de Europa y Latinoamérica.

Esta manera de seleccionar al personal consiste en una sucesión de pruebas grupales en las que, habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los candidatos para comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo y otras de las actitudes y aptitudes que se entresacan de una entrevista convencional.

En este tipo de entrevista, como en general en todos los demás tipos, la principal recomendación es la sinceridad. No mientas sobre tu currículum, no adoptes un papel o actitud impropio de tu forma de ser y muéstrate correcto pero natural.

2. Indique de qué manera hizo más eficiente la comunicación considerando que no existían evaluadores presentes.

Al no existir un evaluador presentado en metodo indica como trabajarias dentro de la empresa como actuar conocer las debilidades y habilidades que tiene cada participante conocer defender los principios con las que se formaron

la comunicación es directa

3. Señale cuatro ventajas del trabajo en equipo.

a.Amplitud de conocimientos. Un equipo dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.

b.Diversidad de opiniones. El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.

c.Mayor eficacia. Un equipo que funcione logra mejores resultados que cualquier trabajo individual.

d.Motivación. El hecho de sentirse parte de un equipo hace que los miembros aumenten su motivación hacia el trabajo.

e.La participación hace aumentar la aceptación. Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.

4. Identifique los estilos de comportamiento de cada uno de los participantes.

5. Señale cuáles considera desarrollaron un mayor liderazgo y porqué de su afirmación.

6.¿Cuál ha sido la técnica motivacional aplicables al proceso?

7. Identifique las estrategias de negociación que se han dado para enfrentar los conflictos.

8. Indique cuál ha sido el criterio para tomar la decisión final

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