Resumen de capitulos Administracion

Capitulo 15

1. Arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.

LIDERAZGO

1. Cuando más entiendan los gerentes que motivan a sus subordinados y como operan estos motivadores y a mayor reflejo de esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales es más probable que sean lideres eficaces.

PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO

1. Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo y dirige mediante su capacidad de negar u otorgar recompensas y castigos.

LIDER AUTOCRATICO

1. Consulta con sus subordinados y fomenta su participación

LIDER DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO

1. Utiliza muy poco su poder y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia

LIDER LIBERAL

1. Escucha las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisión pero son ellos quienes deciden

AUTOCRATAS BENEVOLENTES

1. El liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que está enfocado en el jefe hasta el que lo hace en el subordinado

CONTINÚO DE LIDERAZGO

1. Los individuos se convierten en lideres no solo por los atributos de sus personalidades sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros del grupo

TEORIA DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO

1. La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar y retirar los obstáculos.

TEORIA DE LA RUTA-META

1. Identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos lo que incluye aclarar las funciones y tareas organizacionales.

LIDERES TRANSACCIONALES

1. Expresan claramente una visión, inspiran y motivan a los seguidores y crean un clima favorable para el cambio organizacional.

LIDERES TRANSFORMACIONALES

CAPITULO 16

1. Conjunto de personas a las que como grupo se les comisiona un asunto

COMITÉ

1. Mencione las 4 etapas del desarrollo

Formación: cuando los miembros se conocen

Confrontación: cuando determina el objetivo de la reunión y surge el conflicto

Normatividad: cuando acuerdan normas y algunas reglas de comportamiento

Desempeño: cuando se dedican a la tarea

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