“SISTEMAS DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO”

**INTEGRANTES: ALOMÍA PASTOR, Ketty Gianella1 / CALDAS VELASQUE, Angela Geraldine2 / CASTILLO VICENTE, Joer Dajafe3 / GONZALES GALA, Cinthya Stefany4 / QUISPE CADILLO, Nicole Lesly5 / TAM SALDARRIAGA, Carlos Bryan6.

 “SISTEMAS DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO”

ISO 45001

Para entender lo que es la ISO 45001, es necesario tener en cuenta que las siglas ISO representan a la Organización Internacional para la Estandarización; el cual es un organismo responsable de regular un conjunto de normas para la fabricación, comercio y comunicación en todas las industrias y comercios del mundo. Sabiendo esto podemos hacer mención que la Norma ISO 45001 es la primera norma internacional que determina los requisitos básicos para implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, permitiendo a las empresas desarrollar de forma integrada los requisitos establecidos en otras normas como la Norma ISO 9001 (certificación de los Sistemas de Gestión en Calidad) y la Norma ISO 14001 (certificación de Sistemas de Gestión Ambiental). (FREMAP, 2018)

¿Cuáles son sus objetivos?

El principal objetivo es ayudar a las organizaciones a proporcionar un lugar de trabajo seguro y saludable para los trabajadores, así como al resto de personas (proveedores, contratistas, vecinos, etc.) y, de este modo, contribuir en la prevención de lesiones y problemas de salud relacionados con el trabajo, además de la mejora de manera continua del desempeño de la seguridad y salud. (FREMAP, 2018) Otro de los objetivos que tiene la ISO 45001 es prevenir conductas indebidas en la organización, lo que podría ocasionar accidentes en el trabajo, y reducir los tiempos de inactividad relacionados en la cadena de suministro y la gestión de proveedores. (DEKRA, 2018) Finalmente con la creación de la ISO 450001 se pretende ayudar a las organizaciones a demostrar su compromiso interno y externo con la seguridad en el lugar de trabajo y a reforzar la reputación de su empresa entre los empleados y los clientes. (Lloyd´s Register, 2018)

¿Cuál es la estructura de la ISO 45001?

Según la (Escuela Europea de Excelencia, 2017)La estructura de la ISO 45001 se divide en 10 secciones, los tres primeros capítulos de la estructura de ISO 45001 incluyen la terminología o la explicación que facilita la comprensión de los requisitos. Estas tres primeras secciones no difieren mucho de las mismas contenidas en otras normas ISO. La parte interesante, la que aborda los requisitos del sistema de seguridad y salud en el trabajo, comienza con la cláusula 4:

4. Contexto de la organización: Antes de empezar el trabajo de documentación y la implementación en sí, la organización debe conocer y entender su contexto interno y externo. Se trata de considerar cada uno de los elementos o factores provenientes del interior o el exterior de la organización que afectan o pueden afectar en la operación del sistema y las necesidades de las partes interesadas.

5. Liderazgo de la alta dirección y los empleados: ISO 45001 requiere el liderazgo de la alta dirección y también de los trabajadores. Esto representa un cambio importante en comparación con lo requerido por la norma anterior, OHSAS 18001.La participación de los trabajadores requiere que la organización informe de los objetivos del sistema, la política de SST y todo lo relacionado con el avance de la implementación. Pero ISO 45001 también necesita que los empleados sean consultados.

6. Planificación: ISO 45001 concede gran importancia a la planificación como elemento esencial que evita la disconformidad o el incumplimiento y que ayuda de forma proactiva a prevenir riesgos de lesiones o enfermedades. La planificación incluye la definición de objetivos y de los documentos obligatorios para el sistema, ajustados a la singularidad de la organización. Además, la planificación, que involucra el análisis de riesgos, ahora indica que también es preciso considerar las oportunidades.

7. Soporte: Soporte es un término muy amplio que utiliza ISO 45001 para referirse a los recursos que requiere el sistema y los elementos de apoyo tales como las comunicaciones y la capacitación. Responden a aspectos que garantizan la alineación entre los objetivos del sistema y la estrategia de negocios. Para el cumplimiento de este requisito se requiere la participación activa de la alta dirección y la consulta a los empleados. Encuestas, formularios, entrevistas, foros son, entre otros, mecanismos adecuados para realizar la consulta.

8. Operación: El control operativo es un elemento crítico en un sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo. A diferencia de OHSAS 18001, ISO 45001 no traslada la responsabilidad sobre los riesgos que implican los contratistas y subcontratistas, sino que la mantiene en la alta dirección.

9. Evaluación del desempeño: La medición y el monitoreo son las herramientas que permiten verificar el rendimiento del sistema, y también el cumplimiento de las obligaciones legales. La auditoría interna es otro elemento de medición y supervisión previsto en la cláusula 9 de la estructura de ISO 45001. Además, la cláusula enfatiza la responsabilidad que tiene la alta dirección de participar en las actividades de evaluación y desempeño del sistema.

10. Mejora continua: La mejora continua incluye el diseño e implementación de acciones correctivas que ayuden en la mejora del sistema y su consecuente seguimiento para comprobar su efectividad. La investigación de causa raíz y la garantía de no recurrencia del problema son otros conceptos que forman parte inherente de la mejora continua en ISO 45001

¿Cuáles son los beneficios del uso de la ISO 45001?

Como mencionamos anteriormente, la ISO 45001 ha sido diseñada para facilitar a las organizaciones la puesta en marcha de un lugar seguro de trabajo para sus empleados y gracias a esta norma se prevé la disminución de accidentes y enfermedades laborales, sin embargo, este no es el único beneficio por parte de esta ISO, existen un sinfín de mejoras y ventajas que la hacen aún más importante. Por ejemplo, con el uso de la ISO 45001 se incrementaría la importancia del desarrollo del contexto de la organización. Además de ello la gestión de riesgos sería más efectiva, en la que se consideren tanto los efectos negativos como los positivos, aprovechando las oportunidades que de ello se generen. Incluso se fomentaría la cultura preventiva en las organizaciones, en todos los niveles y jerarquías. Por ello, el cumplimiento de los requisitos legales se haría más exigente, debiendo aportar pruebas que lo evidencien. (ISOTools, 2018)

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