Skylab huelga en el espacio, análiss

ANALISIS SKYLAB HUELGA EN EL ESPACIO?

Antecedentes:

        La misión Skylab 4 fue la tercera y última misión tripulada dentro del proyecto Skylab desarrollado por la NASA.

        El proyecto analizado inició el 19 de noviembre de 1973 con el lanzamiento de tres astronautas a bordo de una nave Apolo, desde un cohete Saturno IB y tuvo una duración de 84 días, 1 hora y 16 minutos. Se realizaron varios experimentos, relacionados con temas como estudios médicos, observaciones solares, recursos de la Tierra y observaciones del cometa Kohoutek, entre otros.

        Los tres astronautas de esta última misión (Gerald Carr, William Pogue y Edward Gibson) tuvieron como meta realizar investigaciones en la órbita terrestre baja y experimentos sobre física y materiales, explorar mejor cómo se adapta el cuerpo humano durante estancias prolongadas en el espacio y completar observaciones del Sol y la Tierra.

Análisis del caso

• La NASA (patrocinador del proyecto) se puede definir como una estructura de tipo multidivisional (cuenta con cuatro grandes direcciones, cada una de las cuales se encarga de un área específica de actividades dentro de la Agencia).
• Este proyecto fue planificado de acuerdo a experiencias de las dos anteriores tripulaciones (alto desempeño y alcance).
• En 1973, los tres astronautas a bordo de la estación espacial Skylab cerraron su enlace de radio con las estaciones terrestres de la NASA y se declararon en “huelga laboral”, lo que resultó en cambios en la forma de trabajo de la NASA en el espacio.

• En el proyecto espacial analizado, la tripulación escogida fue absolutamente novata, sin horas en órbita, obviamente con competencias, habilidades, pero sin experiencia en naves tripuladas en el espacio.
• En el proyecto espacial analizado, la planificación de actividades fue diseñada para personal con experiencia, por parte de la central de Houston (alcance del proyecto demasiadamente grande y de acuerdo al éxito de sus antecesores).
• Las jornadas laborales fueron de 6 días y medio por semana, y hasta 12 horas/día, realmente extenuantes.
• El proceso de Guerra fría de la época entre RUSIA y USA, talvez provocó algunas subjetividades en el proyecto.
• La NASA trató a la tripulación como instrumentos prescindibles de su programa, pero el proyecto analizado Skylab demostró que cuando llegó el momento de la verdad, los astronautas tenían todo el control en sus propias manos.

Marco teórico

        De acuerdo a la guía de fundamentos de la dirección de proyectos (guía PMBOK sexta edición, año 2017), planificar la gestión de los recursos consiste en definir cómo estimar, adquirir, gestionar y utilizar dichos recursos; cabe recordar que la Guía del PMBOK diferencia entre recursos humanos y físicos, y tiene diferentes capítulos para ser tratados cada uno, marcando la importancia que tiene para la gestión del proyecto.

        El Project manager deberá de tenerlo en cuenta definitivamente para ejecutar el proceso consistente en identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, así como crear un plan para la gestión de personal.  

        El beneficio clave de este proceso es que establece roles y responsabilidades dentro del proyecto, los organigramas del mismo y el plan para la gestión de personal, el cual incluye el cronograma para la adquisición y liberación del personal.

        Dentro del análisis realizado al proyecto Skylab, se puede apreciar que talvez los patrocinadores y/o su manager del proyecto en este caso la NASA, no realizaron adecuadamente el denominado plan de gestión de los recursos (específicamente al desarrollar el equipo ) que describe específicamente la guía PMBOK sexta edición año 2017 sección 9.4, lo cual ocasiono conflictos fuertes en torno al recurso humano del proyecto, que hubiesen provocado inconvenientes mayores, aun cuando y como dice la bibliografía el proyecto en sus componentes tecnológico resultó ser exitoso.

        En cuanto al liderazgo según la guía del PMBOK: define como la capacidad de encabezar un equipo e inspirarlos a hacer bien su trabajo. Abarca una amplia gama de destrezas, habilidades y acciones. Es especialmente importante comunicar la visión e inspirar al equipo del proyecto a fin de lograr un alto desempeño.

        Para el caso analizado puede considerarse un liderazgo autoritario por parte de la NASA ya que los objetivos y metas a alcanzar fueron controlados sin tomar en cuenta la participación, las necesidades y recomendaciones del equipo, sin entender que la realidad en el espacio debía ser considerada de otra manera.

        En lo correspondiente a la competencia en comunicación que es una combinación de habilidades de comunicación adaptadas que considera factores como la claridad del propósito en los mensajes clave, las relaciones y el intercambio de información eficaces, y los comportamientos de liderazgo.

¿Qué lleva al equipo a esta ruptura con la organización?

        Se establecen algunos factores como:

1. Psicológicos y Estrés.

• Recibían demasiada presión por parte del equipo de la tierra.
• No tuvieron previa preparación.

1. Trabajo físico y actividades signadas.

• Carga de trabajo retrasado.
• Problemas para adaptarse al mismo nivel de carga que el equipo anterior.
• Nuevas y variadas tareas asignadas.

1. Falta de comunicación.

• La interacción entre la gerencia y los subordinados.
• Falta de confianza para informar de fallas y faltantes.
• Falla tecnológica no intencional de comunicación y se conoció como la “huelga” de Skylab.

        Considerando que la NASA, es una organización multidivisional, debido a que está compuesta por diferentes áreas y divisiones que se enfocan en diferentes proyectos y programas. Cada división tiene su propio equipo de trabajo y objetivos específicos, pero todos trabajan juntos para cumplir con la misión general de las organizaciones de exploración espacial y aeronáutica.

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