HUELGA EN EL ESPACIO CASO TEMA 4

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El programa “Skylab”  nació con una misión: averiguar si se podía vivir en el espacio. Los principales objetivos fueron: diagnosis del estado de debilitamiento del cuerpo humano bajo distintos periodos de exposición a la falta de gravedad, detectar un umbral de debilitamiento por encima del cuál éste se mantendría invariante.

Otros objetivos eran: la ejecución de experimentos en falta gravedad con fines científicos, diagnosticar el valor comercial de las expediciones al espacio.

Todos los objetivos que se marcó el programa Skylabe eran completamente medibles, alcanzables, retadores, temporales y específicos(M.A.R.T.E)

Tenemos en el programa tres tripulaciones, cada una con sus objetivos, misiones y problemas:

Tripulación 1

Lanzamiento: 14 de mayo de 1973

Esta tripulación comenzó con un éxito el cual hizo aumentar las expectativas que desde el Centro de Control tenían sobre este grupo. A pesar del retraso, esta primera tripulación se implicó desde el principio en el proyecto. El principal problema al que se enfrentaron fue la falta de información acerca de los eventos a los que se iban a enfrentar (tales como la gravedad cero) debido a que fueron los primeros en realizar el viaje .Otro problema al que se enfrentó esta tripulación fue debido al poco presupuesto que conllevó a una reducción de los empleados en este programa(pasando de 270 a 240 empleados y trabajando en turnos de 12 horas) .También fue clave la falta de unas infraestructuras adecuadas para llevar la nave al espacio ya que en su despegue se perdieron paneles solares, una cubierta que destruyó el equilibrio térmico y una cobertura protectora contra los micro-meteoritos. Aun así debido a su actitud proactiva y su experiencia previa en el espacio consiguieron aclimatarse muy rápido e incluso consiguieron un mayor número de objetivos de los inicialmente previstos. Sin embargo, en nuestra opinión, existió un comportamiento en esta tripulación que pudo originar cierta tensión con su superior inmediato y fue que, ante un problema, no acudió directamente al Control de la Misión sino que saltó directamente al Director del Centro Espacial. Esto es algo que no está bien visto dentro de las empresas y, aunque fue permitido, se respondió enérgicamente no aceptando la petición y advirtiendo que no debería volver a producirse un hecho como este. También pensamos que la misión no estaba bien organizada en cuanto a las infraestructuras y al presupuesto, y se hicieron demasiados cambios que afectaron de manera directa a la misión. Los tripulantes estaban motivados y consiguieron alcanzar más objetivos de los fijados, aunque hubo problemas pero que no afectaron al trabajo de los tripulantes.

Las Principales acciones que debía realizar esta tripulación se resumen en:

-Mantener informada a la base en todo momento cumplimiento de objetivos, estado físico y emocional.
-Fomentar la asignación de tareas al grupo y no al individuo.
-Promoción misiones de mayor envergadura.

Tripulación 2

Lanzamiento el 22 de Junio de 1973

Esta tripulación era la favorita del Control de la Misión. Pensamos que el capitán de la misión (Alan Bean), conocía este hecho por lo que se generó unas expectativas por encima de lo que luego sucedió realmente. Dio por sentado hechos que luego se vieron precipitados (como que controlarían la ausencia de peso debido a las conversaciones con la primera tripulación) y generó retrasos. Sin embargo, el capitán fue lo suficientemente flexible como para corregir este punto rápidamente y, a pesar de los retrasos y debido al buen ambiente de trabajo, consiguieron los objetivos marcados. Otro punto que motivó a esta tripulación fue que recibieron feed-back por parte del Centro de Control (comparación de datos con los de la primera tripulación) y, por último, existía un miembro de la tripulación (el piloto científico) que estimulaba positivamente al resto. Pensamos que los tripulantes estaban motivados para la misión debido a la flexibilidad que tenían para realizar la misión.

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