TALLER SEGUNDA UNDAD TEMÁTICA: MODELO DE GESTIÓN HUMANA FUNDAMENTADO EN COMPETENCIAS

TALLER SEGUNDA UNDAD TEMÁTICA: MODELO DE GESTIÓN HUMANA FUNDAMENTADO EN COMPETENCIAS

Durante esta Unidad, usted ha podido estudiar temas muy importantes referentes al Modelo de Gestión Humana fundamentado en Competencias,  lo que le permitirá desarrollar este taller aplicando sus competencias desde las dimensiones interpretativas, argumentativas y propositivas.

1º. Qué significa la definición de SER HUMANO planteado en el Tomo Institucional 1.1 Enfoque Humanístico de la Policía cuando dice: “persona que se desarrolla integralmente, en sus dimensiones intelectual, socio afectiva, física, laboral y espiritual, comprometido con la razón de la Institución”

Valor de la respuesta 1.0 punto.

Significa un ser humano Integral, es decir, una persona que desarrolla y complementa todas las dimensiones del ser, para que de esta manera sean puestas al servicio de la sociedad, pues logra ser una persona, un policial que razona, que piensa, que puede utilizar ese razonamiento para la solución de conflictos y para la toma de decisiones acertada, teniendo en cuenta el contexto, los valores y principios.

 2º. Elabore las competencias de un cargo policial en el cual integre los elementos de la misma. ( saber, saber hacer y ser)

Valor 2 puntos.

CARGO: JEFE AREA DE DESARROLLO HUMANO.

CONOCIMIENTOS:

Inducción al sistema de gestión integral (procesos y procedimientos) Planeación estratégica Alta gerencia. Gerencia de proyectos Administración pública/gestión pública Administración de empresas Gerencia social Derecho laboral Derecho administrativo Idiomas Psicología

HABILIDADES:

El cargo requiere un funcionario con pensamiento estructurado y confiable, caracterizado por su correcto seguimiento a los procedimientos y reglas de la institución, con capacidad de administrar controlar y mantener registros. Requiere también que la persona se distinga por su necesidad de simetría y orden, capaz de organizar y dirigir las actividades de sus subordinados, evaluando su desempeño de forma continua, con un alto enfoque al incremento de la productividad. De igual forma se requiere de un jefe con enfoque participativo, que incentive a quien tiene a su cargo hacia el logro de las expectativas de la organización, con una amplía apertura hacia la generación de nuevas ideas, así como también un alto nivel de consciencia de impacto al momento de confiar en determinada situación

ACTITUDES VALORES:

Vida, Dignidad, Excelencia, Equidad y coherencia.

3º. De acuerdo al material propuesto en la Unidad. Cuáles son los beneficios que obtiene un Gerente de Recursos Humanos cuando hace una buena Planeación, Gestión y Desarrollo del Talento Humano de una empresa?

Los beneficios que obtiene el Gerente son los de poder adaptarse a los cambios generados en la dinámica del contexto en que se desenvuelve el personal, en el contexto de la prestación del servicio, teniendo la posibilidad de desarrollar estrategias.

Posicionar al factor humano como capital fundamental de la Institución para alcanzar mejores estándares de competitividad.

Incremento de los desempeños exitosos en el servicio policial y mejora las condiciones de calidad de vida laboral y familiar del personal.

Fortalece las competencias del personal a través del desarrollo de la integralidad del SER-SABER Y SABER-HACER policial al servicio de la comunidad.

Se cuenta con herramientas y controles que permiten el desarrollo eficaz del proceso.

Permite perfeccionar nuevas estrategias y planes, logrando altos niveles de satisfacción en el personal, motivación y se logra posicionar a la Institución.

Permite detectar fallas presentes, previene riesgos de trabajo, aumenta la moral del personal,  

Promueve la efectividad en el servicio.

Permite unificar y articular las políticas de gestión humana y de calidad de vida para el personal de la Policía Nacional.

Fortalece la potenciación de las capacidades del personal.

Facilita obtener desempeños exitosos.

Promueve la efectividad en el servicio.

Facilita el mejoramiento del clima institucional.

Promueve la satisfacción y motivación personal y laboral.

4. Haga un análisis del fragmento de la película Ratatouille, adaptado para el tema de competencias y su aplicación en el servicio de Policía.

En muchas ocasiones podemos sentirnos desmotivados en nuestra labor, pese a tener capacidades para desarrollar nuestra profesión, pero cuando nos unimos y trabajamos en equipo, donde cada uno pone de su parte, dirigidos por un buen líder, que considere que son las labores que se deben desarrollar lograremos el fin, en la Institución es primordial el trabajo en equipo, la distribución y delegación de funciones y que las realicemos de manera organizada lograremos los fines del servicio de Policía, si aprovechamos las capacidades de cada miembro de la Institución como en el video lograremos grandes resultados, porque las personas estarán ejerciendo una función que conocen, que saben y que quieren desarrollar. Si logramos tal cometido en la Institución, es decir, aprovechando y explotando esas capacidades de cada policial los resultados se maximizaran.

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ilba del Carmen Guerra Moreno.