TECNICAS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DESICIONES

“TECNICAS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DESICIONES”

1. Que es la técnica Delphi

Consiste en pedir y comparar puntos de vistas anónimos acerca del tópico que se pone sobre la mesa, atreves de una serie consecutiva de cuestionarios entre los que se intercalan resúmenes informativos y retroalimentación de opiniones entresacadas de respuestas anteriores.

2. Describa los elementos principales de esta técnica

Son la comparación de diferentes puntos de vista con respecto al tema que se desee tratar, además los cuestionarios son enviados por correo por lo tanto es un proceso anónimo. También se caracteriza por la elaboración de una síntesis general luego de terminada a intervención de cada uno de los individuos.

3. Cuáles son las ventajas y desventajas que ofrece esta técnica

Ventajas:

• Cuenta con varios jueces

• Eliminación de sesgos

Desventaja:

A la hora de realizar varias rondas de juicios anónimos no se producen cambios significativos.

4. En cuales entornos empresariales se puede ubicar

Se pueden ubicar en equipos de gestión u otras organizaciones o entidades que tengan interés de nutrirse de cualquier tipo de información y deseen obtener distintos puntos de vista sobre un tema en específico.

5. Que es la técnica reunión-imaginativa

Es una técnica que ha logrado potenciar la creatividad de un grupo, además presupone la existencia de un conjunto de reglas cuyo propósito es promover la generación de ideas, evitando al mismo tiempo las inhibiciones que suelen aparecer en los encuentros cara a cara de un grupo de personas.

6. Describa los elementos principales de la técnica reunión-imaginativa

Utilizan la formación de grupos mediante los cuales se puedan resolver diversas dificultades, además fomenta la potenciación de la creatividad para dar solución a las diversas incógnitas planteadas. Se sustenta en reglas para garantizar una discusión bien fundamentada.

7. Cuáles son las ventajas y desventajas de esta técnica

Sus principales ventajas son que contribuye a potencializar la creatividad de un grupo, es eficaz en la publicidad y en algunas otras áreas. Como principal desventaja se destaca que su eficacia desciende por no realizare ninguna evaluación o ranking de las ideas generadas.

8. En cuales entornos empresariales se puede ubicar

Se puede ubicar en un entorno donde se pretenda discutir sobre un tema específico y no se haga necesaria la interacción directa del individuo que hayan brindado sus diferentes puntos de vistas.

9. Que es la técnica del grupo nominal

Es una reunión estructurada de un grupo que se desarrolla siguiendo las siguientes pautas: un grupo de entre 7 y 10 personas toman asiento entorno a una mesa pero sin hablarse entre ellas.

10. Describa los elementos principales de esta técnica

Se

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