THE FASHION CHANNEL Psicología del consumidor

Nombre:

Heber Montoya

Cuenta:

201060810016

Clase:

Psicología del consumidor

La principal problemática era el descenso de espectadores en el rating, contiguo a esto  venia menores ofertas de clientes que buscaban el canal para publicidad y las compañías de televisión por paga les ofrecería menor valor por su falta de televidentes, por ende sus ingresos irían disminuyendo y lo que había sido un éxito pasaría a ser un canal poco llamativo.

La razón era la falta de segmentación  y la aparición de nuevos canales con mejores propuestas.

Segmento Inicial

Segmento Nuevo

Segmento sin especificaciones, una red lanzada al público en general, sin embargo si tenían conocimiento que la mayoría de espectadores  que eran mujeres entre 35 y 54 años.

-“Los fashionistas”: Mayormente mujeres, entre 18- 34 años; personas altamente implicadas en la moda, anticipan tendencias, conocimiento de la moda, este tema les resulta entretenido.

-“Planificadores

Segmento Inicial

Segmento Nuevo

Canal Único y exclusivo dedicado a la moda, por tanto no tenía competencia.

-Directamente el canal de CNN y Lifetime por sus segmentos de moda.

-No obstante cualquier otro canal que innove y capte la atención de una numerosa audiencia generara intervención, convirtiéndose en competencia tal como ESPN. Puesto que es la misma industria “la televisión”.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

-Iniciadores e innovadores al crear un canal exclusivo en moda.

-Disponibles en televisión por cable y satelital.

-Su audiencia representaba una enorme cantidad de televidentes, 80 millones de personas.

-Ganancias en ascensos, por sus grandes ingresos al ser precursor de este nuevo concepto y aceptación del público.

-Canal electo para invertir en publicidad con grandes firmas de moda.

-Se trasmitía constantemente las 24 horas, 7 días a la semana.

-Déficit de Publicidad del canal como una marca en sí.

-Desconocimiento específico  de información detallada en su audiencia sobre gustos y preferencias.

-Segmentación inexistente.

-Falta de retroalimentación de parte de los espectadores.

-Disminución o falta de estrategias de marketing.

-Se ignoraba la posibilidad de amenazas futuras, por tanto fueron vulnerables ante un simple segmento de moda en otro canal.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

-Reinventarse como marca, pasar de ser solo un canal de moda a una aplicación de teléfonos existentes en esos años.

-Emplear expertos en temas de marketing y branding para posicionarse.

-Combinaciones del tema Moda y otros tópicos como: deportes, música, cine, tecnología.

-Generar más contenido enriquecido en temas variados siempre dentro de la moda: (Peluquería, Tendencias en adolescentes, Maquillaje, etc.)

-Programación educativa arraigada al comportamiento de una persona que disfruta la moda. Es decir clases de etiqueta, normas de comportamiento.

-Volver a posicionarse como  líderes en moda.

-la compañía podría llegar a comprar más canales.

-Aumento de ingresos e inversión de publicidad.

-Crear su propia compañía de cable.

-contenido para ambos sexos y mayor margen de edades capturadas.

-Surgimiento de nueva competencia, aparte de la ya existente copiando su concepto.

-Las empresas que invertían en publicidad obtén por otros canales.

-Programación poca atractiva en comparación a otros canales.

-Fuga de información sobre sus movimientos y estrategias.

-Captación de su audiencia por otros canales.

-Que las compañías de cable paguen menos por adquirir el canal.

-Las personas dejen de ver televisión y utilicen otros dispositivos para ver este tipo de contenidos.

-Vulnerabilidad de parte de los espectadores ante el cambio de la marca y  abandono del canal.