TRABAJO GRUPAL Instrucciones: discuta y conteste de manera grupal lo que a continuación se le solicita.

TRABAJO GRUPAL

Instrucciones: discuta y conteste de manera grupal lo que a continuación se le solicita.

1. ¿Qué es evaluación del desempeño?

• Es un proceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio a elaborar planes para mejorar el desempeño.

2. ¿Qué son las expectativas?

• Es la posibilidad de poder lograr un objetivo o la posibilidad de que suceda algo.

3. ¿Cómo influyen las expectativas en el proceso de evaluación del desempeño?

• Es conveniente que entendamos que el desempeño laboral tiene diferentes factores incidentes en el mismo, como pueden ser factores motivacionales, ampliamente conocidos, o la existencia de fuerzas ambientales que puedan estar incidiendo en su desempeño. Cuando son ambientales, muchas veces pueden ser consideradas como pretextos para excusar la baja producción del trabajador, otras como malas condiciones de trabajo, equipos defectuosos, falta de cooperación, supervisión defectuosa, e información insuficiente obstaculiza el verdadero rendimiento del trabajador.

4. Explique el efecto Pigmalión y aplicado relaciónelo con el video

• Describe la expectativa que una persona tiene sobre otra y que esto puede influir en el rendimiento de esta otra persona, esto genera al individuo confianza para realizar tareas laborales y también depende del nivel de confianza que el individuo tenga sobre si mismo.

5. Explique los factores que favorecen (ventajas y desventajas) del desarrollo y crecimiento del personal.

• Ventajas: creamos en el personal un clima positivo y agradable y con ello se contribuye al crecimiento del personal, ya que se les transmite confianza, también al realizar aportaciones al personal, los colaboradores aprecian que estemos interesados en ellos y que estamos apoyándolos para el mejor desempeño de sus labores para obtener buenos resultados.

6. De al menos tres conclusiones y tres recomendaciones para evitar el efecto Pigmalión en los empleados

• La experiencia demuestra que en general los directivos suelen ser más eficaces transmitiendo malas expectativas que comunicando opiniones favorables, aunque la mayoría piensen exactamente lo contrario.

• Aquellos que desarrollan confianza en sus propias aptitudes y que saben trasmitirla de forma positiva hacia los demás, ejercen su poder creando una sensación de confianza y de expectativas altas. Eso crea un clima de energía positiva que, adecuadamente canalizada, redunda en el rendimiento de toda la organización.

• A un directivo con bajas expectativas sobre el rendimiento de su equipo le será difícil ocultar su impresión, ya que ese mensaje se transmite muchas veces de forma involuntaria. La indiferencia y el silencio en el trato suele transmitir sentimientos negativos.

7. Den

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