Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y subprocesos"

Actividad de aprendizaje 12

Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y subprocesos"

Presentado por

Milton Alexis Rivera Cortes

Ficha # 1565269

Servicio Nacional de Aprendizaje

SENA

2018

INTRODUCCIÓN

La gestión de los recursos humanos hoy en día ha tomado un papel muy importante en las compañías de trabajo, puesto que ya no se limitan a la nómina y a contratar         personal, ya todo eso ha cambiado, han tomado múltiples funciones como buscar empleados calificados y dispuestos a cambios positivos por una empresa y que estén involucrados con las metas de la organización, llevando a cabo una misión y una visión de servicio por el bienestar humano y laboral entre todo un equipo de trabajo  por un bien común e idóneo para su propio bienestar.

Las compañías hoy en día no buscan personal por su experiencia, aunque esta cuenta para un cargo, se basan más en personas idóneas y capacitadas que ejecuten sus habilidades y se desarrollen profesionalmente.

Para llevar a cabo una gestión de recursos humanos en una compañía basta tener personal capacitado e idóneo que fortalezca la gestión organizacional de una empresa, personal comprometido con las políticas de la institución que vele por el bienestar de todos y las metas trazadas y objetivos claros que lleven a un bien común de la compañía.

Actividad de aprendizaje 12

Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y subprocesos"

1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

Toda empresa está enfocada a la generación de empleo, eso y cuando su unidad de negocio de rentabilidad crezca, en este sentido la gestión de recursos humanos juega un papel muy importante, pues desde su área encargada busca mejorar el rendimiento laboral de los empleados, brindando un bienestar y buscando los mejores resultados en las vacantes ofrecidas por la compañía dando a conocer así a sus empleados lo que van a desempeñar dentro de la empresa, por lo tanto la gestión humana debe velar por:

• Buscar aspirantes calificados e idóneos al cargo solicitado, que sean capaces de desarrollar las actividades para la cual se le van a contratar y así poder adquirir las competencias para las cuales por su capacidad fueron contratados en bienestar de la compañía.
• Darle seguridad en el empleo a los trabajadores que demuestran con su actitud y su trabajo fortalezas que se destacan ante los demás y que brindan objetivos personales y laborales contribuyendo a la empresa en pro de sus metas organizacionales.
• Buscar en los empleados la motivación laboral, brindándoles un estímulo, que ellos se sientan involucrados en los procesos de la empresa, que, aunque las políticas cambien y algunos no se sientan satisfechos, buscar en estas personas el compromiso y sentido de pertenencia que sienten por la compañía y buscar su estabilidad laboral motivándolos día a día.
• Tener en cuenta al personal, capacitándolos y ofreciéndoles cursos para su formación personal y profesional y así dándoles una oportunidad a los mismos trabajadores ofreciéndoles vacantes en la misma empresa y que los mismos empleados asuman esos cargos.
• Implementar en los colaboradores la motivación, las ganas de trabajar brindándoles confianza y seguridad que se sientan parte de una familia que se les quiere y generándoles estabilidad en sus empleos.
• Atraer, detener y desarrollar son objetivos principales de la gestión humana a la hora de seleccionar personal capacitado e idóneo para la vacante a la cual va hacer contratado.

Todos estos objetivos nos ayudan a elegir los mejores colaboradores para una empresa, ganando objetivos por cada individuo que trabaja en una compañía multiplica las metas organizacionales de una empresa incrementando su unidad de negocio.

2 A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento humano.[pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4]

[pic 5][pic 6][pic 7]

        [pic 8][pic 9]

.[pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49]

[pic 50][pic 51]

[pic 52][pic 53]

3 A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y subfunciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez (2004)1:

• Admisión y empleo.
• Administración de sueldos y salarios.
• Relaciones internas.
• Planeación de Recursos Humanos.

[pic 54][pic 55]

[pic 56]

 [pic 57]

[pic 58]

[pic 59]

[pic 60][pic 61]

[pic 62]

[pic 63]

[pic 64]

[pic 65]

[pic 66]

[pic 67]

[pic 68][pic 69]

[pic 70]

4 Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

o Requisición de empleados (RE).

...