Taller Nokia

1. Cual consideras el factor del márquetin mix (producto, precio, distribución y promoción) más influyente en el éxito del Nokia

El factor más importante e influyente en el éxito de Nokia fue el producto referido a todo público, donde Nokia lograría el éxito gracias a la evolución del producto innovador y enfocado en soluciones integradas, así como también una atención al cliente

Nokia toma un punto de vista desde los operadores ya que este logro un gran avance tecnológico para este, dando paso a la innovación dejando de la do lo que se concebía como convencional.    

1. ¿Cuál es tu opinión la ventaja competitiva de Nokia?

Nokia tiene grandes ventajas competitivas que lo condicionan al éxito, una de ella y la pieza clave fundamental es la habilidad de la empresa para cambiar habilidades organizativas.

Fue competitivo porque logro enfocarse en el producto como en los clientes, ganando un plus en ello, mientras la competencia solo se fijaba en el desarrollo de la tecnología.

1. ¿cuál es su principal desventaja ¿

La desventaja competitiva es que los sistemas de información y comunicaciones se estaban fusionando, y Nokia posiblemente tendrá que competir en el mismo campo que Intel, cisco, en estas grandes compañías están dispuestas a hacer la industria de las comunicaciones inalámbricas lo que hicieron con la industria de la informática. Buscan puntos estratégicos y las partes más rentables de la cadena de valor, donde Nokia debía competir a la altura de otros grandes cambios con estructuras similares y en el mismo campo.

La principal desventaja de Nokia, posiblemente fue ser considerado como la unión con Microsoft, donde se pensaba que lo “dejaba atrás” ya que compite con marcas como google y apple que desarrollan sistemas operativos de la mano con avances tecnológicos, así como también el desarrollo de la tecnología Smartphone donde la tecnología de Nokia se puede considerar obsoleta .

1. DAFO

Debilidades

No adaptarse a los nuevos mercados emergentes.

Un servicio post- venta poco eficiente

Descenso en la capacidad de generar nuevas ideas

Un sistema operativo deficiente

Situación crítica para Nokia de sus cotizaciones

Fortalezas

Crear alianzas estratégicas con grandes emporios como Microsoft

Crea la alianza con Intel (MeeGo)

Fue el segundo fabricante mundial de teléfonos móviles con un 11% de cuota de mercado.

Gran cartera de propiedad intelectual de mas de 12.000 patentes

Amenazas

Crisis económica

Tecnología muy avanzada que requiere grandes inversores

Personal muy especializado.

Aumento de los competidores con ideas innovadoras como lo son Samsung y Apple

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