Tamaño de las organizaciones INTRODUCCION

INTRODUCCION

El trabajo a continuación es básicamente esencial para las organizaciones debido a que el tamaño de las organizaciones juega un papel fundamental a la hora d conocer sus estructura organizacional puesto a que este expresa el mayor o menor volumen de cada una, las organizaciones grandes o pequeñas cada una se diferencia por tener características que las definen.

A la hora de hablar de una organización se debe tener en cuenta que al igual que los seres humanos estas tienen un ciclo de vida, nacen, se desarrollan y finalmente mueren, así las organizaciones poseen un ciclo de vida organización y cuenta con etapas, que serán definidas en esta investigación.

Toda organización en un momento tiene un declive organizacional y es necesario conocer que es y cuáles son sus causas, de igual forma comprender ¿Qué es el Downsizing y el Rightsinzig?, los cuales son factores que causan gran impacto en las organizaciones. El diseño del trabajo es otro punto importante en esta investigación el cual tiene como objetivo principal mejorar la satisfacción en el trabajo, mejorar la calidad y reducir los problemas de los empleados.

También conoceremos que es el Empowerment en el trabajo y el rediseño de cargo los cuales son puntos de bastante importancia en esta investigación.

INDICE

1. Tamaño de las Organizaciones

2. Características de las Organizaciones Grandes y Pequeñas

3. Etapas del desarrollo del ciclo de vida organizacional:

a. Etapa Empresarial

b. Etapa de Colectividad

c. Etapa de Formalización

d. Etapa de Elaboración

4. Declive Organizacional, Causas del declive y Downsizing

5. Rightsizing

6. Diseño del Trabajo y sus Dimensiones:

a. Amplitud

b. Profundidad

7. El Empowerment en el Diseño del Trabajo

8. Rediseño de Cargo

DESARROLLO

1. Tamaño de las Organizaciones

El tamaño de lasorganizaciones quiere expresar el mayor o menor volumen de cada una de las magnitudes que sirven para explicar lo que es y lo que hace la unidad económica. En definitiva este concepto se apoya en la medida de las magnitudes económicas explicativas de la estructura y de la actividad de la empresa.

Por lo tanto, el conocimiento de la organización permitirá el poder de diferenciar entre mayores y menores organizaciones. Sirve como factor de identificación empresarial o forma de establecer una tipología de acuerdo a sus volúmenes, las organizaciones pueden ser clasificadas en varios tamaños según la aplicación de determinados criterios de medida. Normalmente se suelen diferenciar en empresas grandes y pequeñas.

2. Características de las Organizaciones Grandes y Pequeñas

 Características de las Pequeñas Organizaciones:

• El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad.

• Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa, su administración es empírica.

• Su número de trabajadoresempleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250.

• Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegana producir para el mercado nacional.

• Está en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana y esta aspira a ser grande.

• Su tamaño es pequeño en relación a las otras empresas que operan en el ramo.

• Utiliza maquinaria y equipo, aunque se sigan basando más en el trabajo que en el capital.

• Su estructura organizacional básicamente siempre es simple o funcional.

• Para el pago de los impuestos son considerados como causantes menores.

 Características de las Grandes Organizaciones:

• El capital es aportado por varios socios que organizan una sociedad de diverso tipo.

• Forman parte de grandes consorcios económicos que monopolizan o participan en forma mayorista de la producción o comercialización de determinados productos.

• Dominan al mercado con amplitud, algunas veces solo el interno y otras participan también en el mercado internacional.

• Cuentan con grandes recursos de capital que les permiten estar a la vanguardia de la tecnología, mecanización, y automatización de procesos productivos.

• Relativamente cuentan con mucho personal que pasa de 250 trabajadores y algunas veces se llegan a contar con miles.

• Llevan una administración encargada por profesionales.

• Tienen mayores facilidades para acceder a las diversas fuerzas de financiamiento, tanto nacional como internacional.

• Su estructura organizacional es burocrática o por divisiones.

3. Etapas del desarrollo del ciclo de vida organizacional

El ciclo de vida organizacional sugiere que las organizaciones nacen, crecen y al final mueren. La estructura organizacional, el estilo de liderazgo y los sistemas administrativos siguen un patrón bastante predecible en el curso de las etapas. Las etapas son las siguientes:

a. Etapa Empresarial:Cuando una organización nace, el acento se pone en la creación de un producto y en la supervivencia en el mercado, los fundadoresson emprendedores y dedican todas sus energías a las actividades técnicas de producción y ventas. El control se basa en la supervisión personal de los propietarios, el crecimiento procede de un nuevo producto o servicio creativo.

b. Etapa de Colectividad: Si se resuelve la crisis de liderazgo, se obtiene un liderazgo fuerte y la organización comienza a desarrollar objetivos y dirección claro. Se establece los departamentos junto con una jerarquía de autoridad, definición de puestos y una división incipiente del trabajo, los empleados se identifican con la misión de la organización. La comunicación y el control son principalmente informales, aunque comienzan a surgir algunos sistemas formales.

c. Etapa de Formalización: Se refiere a la instalación y uso de reglas, procedimientos y sistemas de control, la comun8icacion es menos frecuente y más formal. Se agregan otros especialistas, los altos directivos se preocupan de asuntos como la estrategia y la planeación y dejan las operaciones de la empresa a los mandos medios.

d. Etapa de Elaboración: Los administradores aprenden

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