La organizacion INTRODUCCIÓN. DEPARTAMENTALIZACIÓN.
Enviado por dayanabg • 9 de Abril de 2018 • Trabajo • 3.862 Palabras (16 Páginas) • 511 Visitas
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INDICE
1.- | INTRODUCCIÓN. | 4 | |
2.- | DEPARTAMENTALIZACIÓN. | 5 | |
3.- | MÉTODOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN. | 6 | |
3.1.- | Departamentalización por Función. | 6 | |
3.2.- | Departamentalización porProducto. | 7 | |
3.3.- | Departamentalización porLocalización. | 8 | |
3.4.- | Departamentalización por Mercadeo. | 8 | |
4.- | RELACIONES INTERDEPARTAMENTALES. | 9 | |
5.- | EL PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN. | 10 | |
5.1.- | Planeación | 10 | |
5.2.- | Organización | 11 | |
5.3.- | Ejecución | 12 | |
5.4.- | Control | 12 | |
6.- | ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA. | 13 | |
6.1.- | Estructura Funcional | 13 | |
6.2.- | La estructura jerárquica pura o lineal | 14 | |
6.3.- | Estructura matricial | 15 | |
7.- | DETERMINACIÓN Y EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES. | 15 | |
7.1.- | Organización funcional | 15 | |
7.2.- | Organización Jerárquica | 16 | |
7.3.- | Organización STAFF AND LINE | 16 | |
8.- | ASIGNACIÓN DE FUNCIONES. | 16 | |
9.- | TECNICAS DE ORGANIZACION. | 17 | |
9.1.- | Organigramas | 17 | |
9.1.1.- Elaboración de organigramas | 18 | ||
9.1.2.- Técnicas de elaboración de organigramas | 18 | ||
9.1.3.- Ejemplos | 20 | ||
9.1.4.- Tipos de Organigramas | 22 | ||
9.1.5.- Desarrollo Práctico | 23 | ||
9.2.- | Manual de Organización | 23 | |
9.2.1.- Aspectos Positivos del Uso de Manual de Organización | 23 | ||
9.2.2.- Aspectos Negativos del Uso de Manual de Organización | 24 | ||
9.2.3.- Características | 25 | ||
10.- | CONCLUSIÓN | 26 | |
11.- | REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS | 27 |
1.- INTRODUCCIÓN
Las empresas, hoy en día, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo económico de todo país,tanto que,sin su existencia no sería imposible el avance y el progreso de la sociedad.
Ahora, debido a que toda sociedad presenta su propio dinamismoeconómico, social, político y tecnológico,éstas se presentan como un reto para las empresas las cuales les exigencada vez más que se organicen de tal manera que puedan responder a las necesidades de las sociedades a las cuales tratan de influir.
La respuesta de las empresas a dichas exigencias se desarrolla a través de las funciones de planeación, organización, ejecución y control, lo que les permitirá cumplir exitosamente con los objetivos que cadaorganización tiene trazados.
Cabe destacar que estos controles y la evaluación de sus procedimientos son indispensables a fin de determinar la situación real de la empresa, en función de plantear una efectiva toma de decisiones, en virtud de hacer más eficaz el proceso administrativo en cualquiera de sus fases.
Para estudiar todos estos procesos internos y externos de las empresas y organizaciones empresariales presentaremos, en esta oportunidad cómo se lleva a cabo: el proceso organizacional, las estructuras empresariales, la departamentalización, las técnicas de la organización empresarial (los organigramas y manuales) entre otros aspectos concernientes a la dinámica empresarial.
2.- DEPARTAMENTALIZACION
La palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas. Es así como un departamento, puede ser la división de producción, el departamento de ventas, la sucursal de la costa oeste, la sección de investigación de mercados o la unidad de cuentas por cobrar.
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