El tamaño de las organizaciones

TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES

El tamaño de la organización ejerce un impacto directo sobre los trabajadores. Las relaciones informales amortiguan esta situación al generar grupos de trabajo donde el empleado puede integrarse.

CARACTERISTICA DE LA EMPRESA

¿GRANDE O PEQUEÑO?

 Economía de escala Responde con rapidez, flexible

 Alcance Global Alcance Regional

 Jerarquía vertical, mecánica Estructura plana, orgánica

 Compleja Simples

 Mercado estable Busca sus nichos

«Personas de la organización» Empresarios (emprendedores)

CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES

 Formalización: consta de reglas, procedimientos y documentación.

 Descentralización: a medida que crece la organización y tiene más gente y departamentos, las decisiones no se pueden pasar hasta la cima.

 Complejidad: la cantidad de niveles en la jerarquía (complejidad vertical) y número de departamentos (complejidad horizontal).

ETAPAS DEL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

1. Etapa empresarial: es un conjunto de organizaciones propuesta hacer un fin como:

Creación de un producto

Organización informal no burocratizada

Supervisión personal de los empresarios

2. Etapa Colectiva: es la medida de desarrollar factores que puedan adquirir funciones entre ellas podemos mencionar:

Comienza a desarrollar objetivos y dirección Clara.

Los empleado se identifican con la misión de la organización.

3. Etapa de formalización: es la forma más simple de formalizar un conjunto de bienes.

Instalación y uso de reglas, procedimientos y sistemas de control.

Comunicación formal.

Altos Directivos

estrategia y planeación.

4. Etapa de elaboración: es la manera de colaborar en equipo y de elaborar distintos caracteres entre ellos tenemos:

Un nuevo sentido, Colaboración y trabajo en equipo.

Se reducen los controles formales adicionales.

Se forman equipos de todas las funciones o divisiones de la compañía.

Declinación organizacional es la condición en que tiene lugar una reducción sustancial, absoluta, de la base de recursos de una organización durante cierto periodo.

Atrofia organizacional

Vulnerabilidad

Declinación o competencia ambiental

DOWNSIZING

 Considere los programas de retiro voluntario.

 Comunicación y sobre comunicación.

 Permita que el personal se retire con dignidad.

 Ayude a los trabajadores desplazados.

 Use las ceremonias para reducir la furia y confusión.

RIGHTSIZING

El Rightsizing es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.

El significado literal de la palabra es "dar a la empresa su tamaño adecuado, reducirla si es demasiado grande, agrandarla si es demasiado pequeña.

VENTAJAS DEL RIGHTSINZING

 Permite atender las nuevas realidades competitivas: La globalización, el servicio ajustado al cliente y, la diversidad en las fuerzas del trabajo.

 Permite la diversificación de los recursos humanos sin acarrear costos adicionales a la organización.

DESVENTAJAS DEL RIGHTSIZING

 Pérdida en la Estabilidad

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