TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES

2. DE QUE MANERA EL TAMAÑO DE UNA ORGANIZACIÓN PUEDE INFLUIR EN SU FUNCIONAMIENTO

El tamaño de la organización ejerce un impacto directo sobre los trabajadores. Las relaciones informales amortiguan esta situación al generar grupos de trabajo donde el empleado puede integrarse.

Podemos considerar los siguientes tipos de impacto:

• Sobre el individuo: En términos de satisfacciones personales el impacto puede ser negativo en algunas organizaciones pequeñas por la cercanía física de quienes detentan el poder, pero el mismo factor puede ser muy positivo en otras. En las organizaciones medianas suele haber un aparente mayor grado de satisfacción personal. Las grandes organizaciones provocan cierto stress en el personal de conducción por la mayor necesidad de coordinación y por la gran variedad y cantidad de tareas que realizan. La situación es distinta para el empleado común que va a reducir el impacto del tamaño de la organización en la cual trabaja al integrarse mejor a grupos informales.

• Sobre la sociedad: Cuanto mayor sea el tamaño de la organización mayor repercusión tendrán sus acciones sobre el ambiente. Pueden provocar un gran impacto principalmente si están radicadas en comunidades pequeñas. Asimismo, las organizaciones reciben un impacto similar al que ellas generan sobre los individuos.

• Sobre la propia organización: las grandes organizaciones son muy complejas. La coordinación y el control se dificultan. El poder de los niveles más altos se ve limitado por el aumento de tamaño.

Queda claro que en una comunidad laboral grande, el individuo no conoce o interactúa con todas las personas, pero sí mantiene relaciones primarias con las que está en contacto a diario. Pocas de sus relaciones son directas y abiertas, pero el número total de estas últimas no es muy diferente si se trata de una organización grande o pequeña.

Los individuos sufren stress (se sienten presionados, con angustia por lograr resultados, desbordados) con motivo de su situación laboral, y éste efecto parece ser mayor en las organizaciones grandes. Su origen parece radicar en la necesidad de coordinarse personalmente, respecto a sus tareas con numerosos miembros de la organización (y a veces del ambiente), lo que genera ansiedad o sensación de que no puede, que le falta algo, o que puede equivocarse.

El crecimiento de las organizaciones trae automáticamente cambios que hacen cada vez mas difícil la coordinación, la comunicación y el control, lo que genera mayor formalización

El tamaño de las organizaciones influye en el establecimiento de sus objetivos y metas.

2. El tamaño de las organizaciones afecta la definición de sus estrategias.

3. Si bien el tamaño puede considerarse una variable importante para la determinación de la estructura organizacional, no existe consenso en el sentido de que el número de sus integrantes sea fundamental para su conformación estructural.

4. La proporción de empleados administrativos, en relación al total de empleados, sigue un comportamiento de tipo no lineal, incrementándose en mayor proporción durante los crecimientos iniciales y disminuyendo después.

5. El tamaño influye en el grado de satisfacción de los empleados y tiene una relación positiva con el nivel de estrés, hasta llegar a ciertos límites en los grandes organismos. Por otro lado, parece ser que la rotación de altos ejecutivos tiene menos efecto en las organizaciones grandes que en las de menor tamaño.

6. El tamaño se relaciona en forma positiva con la burocratización de los procesos organizacionales. Los mecanismos de información y control se vuelven más mecánicos y sofisticados a medida que crecen las organizaciones.

7. Existe poca evidencia de que el tamañode la organización influya en la capacidad de liderazgo.

8. El tamaño se relaciona en forma positiva con la complejidad de las organizaciones.

9. El tamaño de las organizaciones impacta en el medio ambiente y, a su vez, a medida que las organizaciones crecen, reciben mayores presiones del medio en el que se desenvuelven, especialmente cuando pertenecen al sector público.

GRANDE

Se necesitan enormes recursos y economías de escala para que muchas organizaciones compitan a nivel global.

Son capaces de regresar a sus negocios con más rapidez después de un desastre, lo que ofrece a los empleados un sentimiento de seguridad de pertenencia durante épocas inciertas.

Se manejan de forma estandarizada y muchas veces mecanicistas y compleja.

Pueden hacer una presencia que estabilice un mercado.

Puede proporcionar longevidad, aumento de su sueldo y oportunidades de crecimiento.

MEDIANA

Lo pequeño es bello debido a que los requerimientos cruciales para el éxito en una economía global sin la sensibilidad y flexibilidad en mercados en rápida transformación.

Puede proporcionar ventajas significativas en términos de rápida reacción ante las necesidades cambiantes del cliente o ante un entorno y condiciones de mercado en constante transformación.

Tiene una estructura plana y un estilo directivo orgánico y de libres movimientos que fomentan la innovación y el espíritu emprendedor.

HIBRIDO

Las ventajas de las compañías pequeñas permiten triunfar por lo tanto, crecer. Sin embargo, estas compañías, se pueden convertir en victimas de su propio éxito a medida que crecen, ya que comienzan adoptar una estructura mecanicista que da importancia a jerarquías verticales.

Las compañías gigantes están construidas para la optimización no para la innovación se comprometen con las tecnologías existentes y han atravesado momentos difíciles al tratar de apoyar la innovación para el futuro.

explique las :

ETAPAS DE DESARROLLO DEL CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN.

1) ETAPA EMPRENDEDORA. Cuando una organización nace, el énfasis se encuentra en crear un producto o servicio y sobrevivir en el mercado. Los fundadores son empresarios y canalizan todas sus energías a las actividades técnicas de producción y marketing. La organización es informal y no burocrática, sus horas de trabajo son largas y el control está basado en la supervisión personal de los dueños. El crecimiento proviene de un producto o servicio nuevo creativo.

Crisis: Necesidad de liderazgo. A medida que la organización comienza a crecer la gran cantidad de empleados ocasiona problemas. Los dueños creativos y orientados hacia el aspecto técnico se enfrentan con cuestiones administrativas, pero quizá prefieran enfocar sus esfuerzos a hacer y vender productos o inventar nuevos productos y servicios.

2) ETAPA

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