Teoría “X” y teoría “Y”

Teoría “X” y teoría “Y”

Mcgregor comprara dos estilos opuestos y antagonicos de administrar:

De un  lado que se basa en la teoría tradicional ,mecanistica y pracmatica(a la cual le denomino teoría x), y otreo , un estilo basado en las concepciones modernas en relación con la conducta humana (a la cual le dio nombre de la teoría Y

Teoría x

Es la concepción tradicional de administración y se basa en las convecciones erróneas e3 incorrectos sobre la conducta humana, como son:

-las  personas son indolentes y perezosas por naturaleza: ellas evitan el trabajo o trabajando mínimo posible a cambio de recompensas salariales o materiales.

-les falta ambición: no les gusta asumir responsabilidades y prefieres ser dirigidas y sentirse seguras de esa dependencia. El hombre es básicamente egocéntrico y sus adjetivos personales se imponen, en general, a los adjetivos de la organización

-su propia naturaleza les lleva resistir a los cambios, pues buscan seguridad y pretenden no asumir riesgos que les pongan en peligro.

- su dependencia las ase incapaces de autocontrol y disciplina: las personas necesitan ser dirigidas y controlada  por la administración.

 Estas concepciones o premisas sobre la naturaleza humana conforman la teoría x, que refleja un estilo de administración duro, rígido y autocrático y que hace que las personas trabajen dentro de esquema y estándares planeados y organizados, tomando en cuenta el alcance de los objetivos de la organización. Se visualiza  a las personas como meros recursos  o medios de producción

 Para la teoría x , la administración se caracteriza por los siguientes aspectos :

• La administración debe promover  la organización de los recursos de las empresas ( dinero , materiales , maquinarias y personas ) en el interés inclusivo de sus adjetivos económicos
• La administración es un proceso para dirigir los esfuerzos de las personas  incentivarlas , controlar sus acciones y modificar su conducta para poder atendré las necesidades de la empresa
• Si esa intervención activa por parte de la ADMINISTRACION las personas serias pasivas  en relación con las necesidades de la empresa , o incluso se resistirían a ellas , las personas deben ser persuadidas, recompensadas , sancionadas ,coaccionadas y controladas sus actividades deben ser estandarizadas y dirigidas en función de los objetos de la empresa
• Como las personas se motivan con incentivos económicos (sueldos) l a empresa debe usar la remuneración como un medio de recompensa  (para el buen trabajador) o de sanción (para el empleado  q no se dedique suficientemente a la realización de su tarea)

la teoría X presenta la   típica administración científica de Taylor . de la teoría clásica de fayol y de la teoría de la burocracia de weber en diferentes etapas de la teoría administrativa , limitación de la iniciativa individual , aprisionamiento de la individualidad  estrechamiento de la actividad profesional  por medio del trabajo y la rutina del trabajo. La teoría x fuerxa  a las personas  que hagan exactamente lo que dice aquello que la organización pretende que ellas hagan , independientemente sus opiniones u objetos personales .Cuando a un administrador impone arbitrariamente, de arriba hacia  abajo , un esquema de trabajo y controla la conducta de los subordinados , este administrador estará llevando la teoría X el hecho de que el lo imponga autocrática y suavemente no hace la diferencia , ambas son formas diferentes de aplicar la teoría X  , la propia teoría de las relaciones humanas , en su carácter demagógico y de manipulación , también es una forma suave.

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