Tipo de administración

Nombre : Anna Paloma Agreiter López

Matrícula: 19008665

Módulo: Fundamentos de Administración

Evidencia de Aprendizaje: ¿Qué tipo de administración se aplica?

Fecha de elaboración: 27/08/2019

Asesor: Jennifer Lourdes Quintero Martínez

Los catorce principios de Henri Fayol:

-División del trabajo: En la empresa “entre cuates” cada persona realiza las actividades que han sido asignadas.

-Autoridad: La Gerente General María es la encargada de dar órdenes  equilibradas con su función.

-Disciplina: En el área de producción manejan horarios estrictos, no hay permisos y tampoco hay incentivos.

-Unidad de mando: Cada área cuenta con un jefe de departamento.

-Unidad de dirección: María le ha propuesto a Pedro que haga cambios en su departamento, la gente debe tener  los mismos objetivos en un solo plan; solicita a Silvia un proyecto integral para su pernal.

-Subordinación del interés individual: El departamento de producción tiene reglas más estrictas en comparación con los otros departamentos.

-Remuneración: Aquí no se menciona una remuneración económica, pero puedo tomar como remuneración a lo que está solicitando María en su proyecto: GUARDERIA, INCENTIVOS PARA TODO EL PERSONAL, BECAS ESCOLARES Y LA CREACION DE UN FIDEICOMISO PARA SUS EMPLEADOS.

-Cadena escalonada: Hay pocas jerarquías pero bien organizadas, existe comunicación entre todos ellos.

-Acción: El personal administrativo trabaja en un ambiente muy confortable y accesible.

-Estabilidad de la contratación: Aunque en el departamento de producción Pedro es más estricto existe un menor porcentaje de rotación de empleados, mientras que en los otros departamentos el nivel es mayor, esto se debe a que ayuda a los familiares de sus trabajadores por medio de convocatorias  a formar parte de la empresa.

CONSIDERAS LAS APORTACIONES DE LA ESCUELA DE WEBER COMO ALTERNATIVA PARA QUE LA EMPRESA SIGA CRECIENDO?

Considero que esta organización podría crecer más de llevar a cabo una buena estructura en su jerarquía de autoridad, donde las reglas sean uniformes para todos los empleados y no para unos cuantos. Sin embargo no se puede llegar a la exageración sin tener consecuencias para cada caso.

Líderes según la teoría de McGregor:

-MARIA TEORIA Y: Es persona que no tiene que estar pendiente de sus trabajadores, los ayuda a ser responsables y a trabajar con esmero.

-PEDRO TEORIA X: Es una persona que necesita tener el control total de sus trabajadores y castigarlos de ser necesario.

-JORGE TEORIA X: No tiene  seguridad en sí mismo y se siente mucho menos capaz que los otros jefes.

-DIANA TEORIA Y:Ella es una persona creativa y entusiasta, para ella más que trabajar es disfrutar de lo que hace.

¿Qué cambios sugieres en el departamento de ventas?

El mayor problema que hay en el departamento de ventas es que el líder no cuenta  con el carácter necesario para dar órdenes, ese departamento no está organizado adecuadamente.

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