Tipo de administracion

Nombre

Alonzo Mendez Juarez

Matricula:

19003381

Modulo

                                          Fundamentos de administración v1

Evidencia de aprendizaje

Qué tipo de administración se aplica

 Fecha de elaboración

07 mayo 2019

Nombre de asesor

Jorge Luis González Franco de la Peza

División de trabajo: diana está a cargo de área de diseño su formación pedagógica le ayuda a estar al pendiente las innovaciones en cuanto a juguetes didácticos y su equipo de trabajo está integrada por profesionales (se trata de que todo el personal este integrado por profesionales para un mayor rendimiento y ser más eficaz en en su trabajo)

Disciplina: la empresa trabaja en 2 turnos de las 6:00 a las14:00 y de las 14:00 a las 22:00 horas cada turno tiene un jefe de producción. Los operadores tienen 30min. Para comer (en un espacio destinado por la empresa) en horario de 10:00 A 10:30 y de 19:00 a 19:30, de acuerdo al turno. (Reglas para los empleados donde se plasma los horarios a seguir tanto de trabajo como de comida sin estos horarios y reglas no se llevaría a cabo el trabajo satisfactoriamente)  

Unidad de mando: pedro es responsable de producción y tiene a su cargo diferentes tareas distribuidas en las siguientes áreas, producción, mantenimiento y control de calidad. (Aparte de su departamento que es producción tiene a su mando también mantenimiento y control de calidad el cual él es el único que tiene que dar las ordenes a sus empleados de esta área)

Unidad de dirección: La empresa es fabricante de juguetes didácticos y se creó en 1985 en el estado de Guanajuato. Con el apoyo de Jorge, su propietaria María inició esta empresa después del nacimiento de sus hijos, Pedro y Diana, hace ya casi 30 años. (Todos los departamentos están dirigidos a una sola cosa que es fabricar juguetes)

Subordinación del interés individual al bien común: Pedro cree que el éxito de la empresa se debe en gran medida a la eficiencia de su departamento pues maneja horarios estrictos, no autoriza permisos, salvo justificación médica y no hay incentivos.(se trata de que los intereses de la empresa estén por encima de los intereses de los empleados)

Remuneración: un programa de incentivos para todo el personal de la empresa, que incluya bonos económicos. (Ningún personal tiene algún bono y con este proyecto de maría trata que los más beneficiados sean los empleados que a través del bono, todos tendrían un mejor sueldo.)

Jerarquía: gerencia general: María, Diseño: Diana Ventas: Jorge Producción: pedro (estructura de la empresa del mando más alto al más bajo ya que María fue quien inicio la empresa)

Orden: María es la responsable del área de Administración. Tiene tres secciones a su cargo: Contabilidad (con tres auxiliares), Finanzas (sólo tiene un auxiliar) y Personal (con cuatro auxiliares). Cada área tiene un jefe de departamento. El área de administración sólo tiene una secretaria, quien apoya a todas las áreas.(tiene un orden y personal establecido para cada área)

Equidad: el personal administrativo trabaja en un ambiente confortable no marca su horario de salida ni entrada tiene permisos para salir sin descuentos de sueldo y horario flexible. (La equidad se trata de ser justos con los empleados)

Estabilidad de personal: en el departamento de pedro la rotación es del 9% al año y el promedio de antigüedad es de ocho años (es el que tiene menor porcentaje de rotación de personal y esto tiene de beneficio menor costo de producción ya que entre mayor sea el índice de rotación de personal mayor es el costo de producción)

Iniciativa: maría le ha propuesto a pedro que haga cambios en su departamento ya que el 80% de la planta de producción son mujeres y madres pero no logra convencerlo. Debido a esto ella ha solicitado a Silvia su jefe de personal un proyecto integral (a pesar de no poder convencer a pedro de que haga cambios en su departamento tomo la iniciativa de realizar un proyecto integral donde beneficie a todo el personal de la empresa.)

Espíritu de grupo: la creación de una semana de convivencia familiar al año que incluya concursos y convivios en donde pueda participar toda la familia del empleado.(es la manera de crear un buen ambiente laborar en todos sus departamentos.)

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