Toda empresa que desea ser líder y sustentable a largo plazo en un mercado, ya sea en las industrias de madera, minería, forestal, el ámbito comercial, etc
Enviado por Daniela Campos Saez • 20 de Octubre de 2016 • Apuntes • 1.363 Palabras (6 Páginas) • 345 Visitas
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Índice
Introducción
Descripción de la empresa
Giro o negocio
Estructura organizacional
Recursos Relevantes:
✓ Humanos:
✓ Económicos/Financieros:
✓ Tecnológico:
✓ Otros:
Descripción breve de los siguientes puntos:
✓ Ámbito del negocio:
✓ Mercado-objetivo:
✓ Análisis competitivo:
Visión
✓ Mejora de la Visión
Misión
Matriz EFE
Conclusión
Bibliografía
Introducción
Toda empresa que desea ser líder y sustentable a largo plazo en un mercado, ya sea en las industrias de madera, minería, forestal, el ámbito comercial, etc. Debe conseguir una ventaja competitiva por sobre sus similares, para así gracias a las diferentes informaciones estratégicas obtenidas y analizada en las observaciones hechas en el mercado, instaurar una estrategia y lograr posicionarse y segmentarse de mejor forma en esta última.
Existen diferentes métodos para examinar la empresa en un mercado, ya sea antes o durante la entrada de esta. Uno de ellos es el Análisis FODA, el cual consiste en estudiar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que pueda tener la organización en el mercado.
En relación al punto anterior, el informe manipulara solamente dos de los cuatro elementos del FODA, también conocido como análisis externo, El análisis de los factores externos es una actividad vital para toda empresa, ya que estos permiten poder identificar oportunidades y amenazas, con el fin de aprovechar al máximo las oportunidades y evitar las amenazas para así poder crear una ventaja competitiva.
Estos se analizan mediante una auditoria externa, la que se lleva a cabo en base a las diversas tendencias y acontecimientos que ocurren alrededor de la empresa. Estos hechos son clasificados en 5 fuerzas claves, las cuales son: Fuerzas económicas; Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales; Fuerzas politicas, gubernamentales y legales; Fuerzas Tecnológicas; y Fuerzas competitivas.
Estas serán agrupadas y evaluadas en una matriz EFE, en la cual a cada factor de relevancia se le asigna un valor (de 0 a 1) dependiendo de la importancia que este tenga y una calificación dependiendo de cómo se esté trabajando la oportunidad o amenaza, para así lograr llevar a cabo una adecuada planeación estratégica, esto se aplicará a una empresa específica, en la cual además se creará o mejorará la visión y misión de ella.
Esta empresa a evaluar será Cummins Inc. la que se dedica a fabricar, mantener y distribuir motores Diésel, Generadores y Filtros, además de arrendar y prestar Soporte técnico en sucursales y terreno.
Descripción de la empresa
Cummins es el mayor fabricante de motores diésel en el mundo con más de 90 años en el mercado. Atiende a sus clientes a través de una red de más de 600 compañías y distribuidores independientes en 190 países y territorios y aproximadamente 6,000 dealers certificados Cummins.
En 1999 se forma el joint venture entre Komatsu (compañía de origen japonés y de enorme prestigio en la fabricación de equipos para minería, construcción y forestal) y Cummins Inc. formando así el holding Komatsu Cummins en Chile.
Cummins Chile es representante de la marca Cummins, cubre las necesidades de Motores Diésel, Repuestos, Grupos Generadores, Filtros, Arriendo de Equipos, Soporte y Servicio en sucursales y en terreno, poniendo además a disposición de sus clientes el apoyo y liderazgo de los Contratos Mineros MARC. Además cuenta con 13 sucursales a lo largo de todo el país, de Arica a punta arenas.
Giro o negocio
Importación y ventas de maquinarias, motores y sus repuestos.
Estructura organizacional
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Recursos Relevantes:
Cummins Chile cuenta con los siguientes recursos para su funcionalidad, entre estos se encuentran:
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