Logrando que la gente trabaje en equipo

Logrando que la gente trabaje en equipo

1. ¿Cuáles cree usted que son las ventajas y desventajas de los viejos paradigmas y cuáles son las ventajas y desventajas de los nuevos paradigmas?

Con respecto a los viejos paradigmas puede notar lo siguientes:

Si tomamos en cuenta las ventajas que tiene este método de trabajo, podemos notar el gran crecimiento de  las posiciones individuales, mismas que generan más empleos. La realización de las tareas aisladamente puede ser una ventaja ya que el empleado se desempeña en algunas actividades, siendo más eficaz y eficiente; como desventajas pude notar que solamente una persona en este caso EL GERENTE, no puede realizar todas las funciones de organización y dirección hacia el personal, así como no han sido capaces de mantenerse actualizados en los avances técnicos y la nueva información.  De igual forma esta forma de organización a generadas limitaciones e imposibilidad a la resolución de problemas, ha provocado muchas deficiencias empresariales, así como tensiones mismas que conducen a enfrentamientos entre los empleados y jefes. Si lo tomamos desde el lado financiero, podemos notar que para que la empresa funcione de mejor manera, se necesita la jerarquización en todos los departamentos de la empresa, generando un costo a la misma.  

Hablando de los nuevos paradigmas comento lo siguiente:

Tomando en cuenta las ventajas en este nuevo método, podemos notar actitudes con diferentes énfasis y diversos grados de éxito, debido a que los empleados son expertos en cuanto a que poseen conocimientos técnicos y habilidades muy importantes, si el caso lo amerita los empleados pueden tomar algunas dicciones de mucha importancia al momento del desempeño.  Todos pueden participar en la definición, fijación e interpretación de los objeticos de beneficio para la empresa, adquiriendo una estructura de trabajo en equipo, tomando en cuenta la conveniencia para los empleados, la empresa misma y la sociedad.

Por ultimo en este método encontró las siguientes desventajas: al momento que se da la oportunidad al personal para que sean parte de la toma de decisiones, estos tienen el miedo de participar debido al miedo, poca confianza en sí mismos, falta de retos dentro de la empresa, falta de capacitaciones o formas de aliento para un buen desempeño.  Muchas personas no pueden trabajar en equipo debido al anejo de las autoridades al momento de delegar responsabilidades.  

1. Enumere las 10 condiciones necesarias para que un grupo sobreviva y funcione bien. ¿Cuál cree que es la más importante y explique con sus palabras por qué cree que lo es?

1. Necesidades del grupo; Metas comunes, liderazgo, Interacción e involucración de todos los miembros, preservación de la autoestima individual, comunicaciones abiertas, poder dentro del grupo para tomar decisiones, atención al proceso y el contenido, confianza mutua, respeto por las diferencias  y resolución constructiva de los conflictos.
2. Dentro de mi criterio una de las más importantes es la comunicación abierta, debido a que dentro del grupo de trabajo si no puede haber comunicación no llegaran a tomar las decisiones necesarias de quien será la persona que llevara el liderazgo. Esto es muy importante ya que deben fijarse metas en común para el trabajo a desempeñar, debe haber un emisor  y un receptor, ósea comunicación retroalimentada. Siempre tomando en cuenta el respeto a las diferentes puntos y metas a exponer de los demás. Los líderes y las personas bajo su cargo deben mantener un cabal de comunicación libre y fuera de tenciones.

1. ¿Cuáles de esas 10 condiciones considera que son un mayor reto para usted, mencione por lo menos 3 y explique por qué lo considera así?

1. Interacción e involucración entre todos los miembros, el liderazgo y la comunicación abierta.
2. En lo personal para mí son un poco complicadas la aplicación de los puntos anteriores, debido a mi falta de experiencia y comprensión de cada uno de los puntos de cada individuo dentro de un grupo. Es necesario conocer el enfoque para la forma de trabajo.

1. Explique las dos dimensiones sociales del trabajo en equipo.  ¿cuál de las dos dimensiones cree que es más importante y por qué lo considera así?

1. La dimensión de las tareas se refiere a la actividad que el grupo debe desarrollar, los trabajos que tienen que realizar y como los van a llevar a cabo. la dimensión social l se refiere a la forma de las relaciones entre ellos y al comportamiento del grupo.  Estas dos dimensiones operan al mismo tiempo ye n todo momento. Se obtienen granjas beneficios cuando los líderes consideran las necesidades laborales y sociales del grupo.
2. ¿cuál de las dos dimensiones cree que es más importante y por qué lo considera así? Considero que las dos son muy importantes y esceciales para la empresa. Debido a que mientras las necesidades laborales  están bien fijadas los resultados son altamente productivos y las relaciones sociales del grupo hace que adquieran un sentimiento de pertenecía y compromiso.

1. Guatemala es un país multicultural. Analice y responda con sus palabras, si usted dirigiera una empresa en Guatemala, ¿cómo puede hacer para preservar la dignidad de los trabajadores tomando en cuenta las diferencias multiculturales y al mismo tiempo alcanzar metas en grupo?

1. Pues a mi criterio una manera de preservar la dignidad entre compañeros es el respeto, este se obtiene por medio de reglas o normas dentro de la empresa, que señalan las sanciones o medidas a tomar mediante alguna discusión o situación incómoda entre compañeros. Esto mantiene un clima laboral tranquilo y reservado, este método no es para crear miedo entre los empleados, si no conciencia de que cada acción tiene una consecuencia.  Es difícil poder tomar en cuenta cada una de las diferencias entre cada uno de los empleados, porque muchas veces sus religiones, ideologías, principios, valores, capacidades son muy distintas. Es bueno mantener una comunicación abierta de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba, tomando en cuenta las dimensiones laborales y sociales.   Fijar las metas y quien dirigirá cada grupo es vital, debido a que sin metas nuestra labor es sin propósitos, convirtiéndolo en un desperdicio de  tiempo y recursos. Quien deba ser elegido para dirigiría cada grupo es vital,  debido a que este es un receptor de ideas, el cual sabrá de qué manera atribuir las funciones y actividades según las capacidades de cada miembro del grupo, preservándola dignidad y capacidad de cada empleado.  Es difícil expresar con claridad la forma adecuada de trabajo en una empresa, porque requiere experiencia para tomar las mejores decisiones y fijar metas a corto, mediano y largo plazo.

...