Administracion De RRHH Tarea 1

1. Que es Reclutamiento:

Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.

2. Cuáles son las ventajas desventajas del Reclutamiento Externo:

Ventajas:

a. No requiere de un costo, en recursos económicos, en la promoción del puesto.

b. Se cuenta con un banco de papelerías con información obtenida sin mayor esfuerzo por parte de la organización.

Desventajas:

a. Se requiere de una inversión de tiempo para clasificar la papelería, debido a que mucha papelería o currículo no cumple con el perfil de la vacante que se pretende llenar.

b. Existe mayor probabilidad de que no se cuente con papelería actualizada.

c. Los currículos obtenidos a través de esta forma normalmente no son aplicables a plazas o vacantes en mandos gerenciales.

d. Se limita a buscar en un entorno más pequeño de personas interesadas.

3. Cuáles son las ventajas y desventajas de Reclutamiento Interno:

Ventajas:

a. La organización no incurre en costo, en la promoción del puesto.

b. Es una ventaja cuando es referido por un colaborador que ha presentado interés en el trabajo y disciplina, es decir, de un trabajador calificado.

Desventajas:

a. El empleado que refiere la papelería es un trabajador no calificado.

b. Se limita a buscar en un entorno más pequeño de personas interesadas.

c. Los empleados podrían referir a terceras personas que posiblemente no conozcan.

d. Algunas papelerías que no será utilizada debido a que no llene los requisitos de la vacante que se está promocionando.

GLOSARIO

Acoplamiento: Unión de dos piezas o cuerpos que se ajustan perfectamente.

Administración: El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales, Idalberto Chiavenato.

Análisis: Acción de dividir una cosa o problema en tantas partes como sea posible,

para reconocer la naturaleza de las partes.

Aprendizaje: Es el proceso a través del cual se adquieren o modifican habilidades, destrezas, conocimientos, conductas o valores como resultado del estudio.

ARH: Por sus siglas Administración del Recurso Humano, es ayudar al administrador a desempañar las funciones juntamente con las personas que forman parte de su equipo

Asociado: Son colaboradores que proveen conocimiento, habilidades, competencias

y aportan inteligencia para la empresa.

Atribución: Adjudicación de hechos o cualidades a alguien.

Ausentismo: Es la ausencia al trabajo por parte de los empleados.

Autoridad: Derecho que se delega en una persona o departamento para controlar

procesos, practicas, políticas u otros asuntos específicos.

Banco de datos: Base de datos en donde archivan los curriculum de candidatos para ser consultados y utilizados en el futuro.

Candidatos: Son personas que aplican para la obtención de un puesto dentro de una organización.

Capacidad: Posibilidad que tiene algo de contener en su interior otras cosas.

Capital Humano: Es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.

Capital Intelectual: Es el conjunto de activos intangibles, más importantes de las empresas

basados en el conocimiento, entendiéndose por conocimiento al nuevo agente productor de capitales económicos y organizacionales.

Características: Cualidad peculiar de algo.

Centralización: Es una forma de organización administrativa en la cual los entes del

poder ejecutivo se estructuran bajo en mando unificado y directo del titular de la administración pública.

Conomiento: Hechos o información adquiridos por un ser vivo a través de la experiencia o la educación, la comprensión teórica o práctica de un asunto o un objeto de la realidad.

Contratos: Es un acuerdo de voluntades, verbal o escrito, manifestado en común entre dos, o más, personas con capacidad.

Control de Calidad: El control de calidad se ocupa de garantizar el logro de los objetivos de calidad del trabajo respecto a la realización del nivel de calidad previsto para la producción y sobre la reducción de los costos de la calidad.

Control: Es el acto de registrar la medición de resultados de las actividades ejecutadas por personas y equipos en un tiempo y espacio determinado.

Coordinar: Acto de intercambiar información entre las partes de un todo. Opera vertical y horizontalmente para asegurar el rumbo armónico y sincronizado

Dasafío: Reto, empresa difícil a la que hay que enfrentarse.

Demanda RH: Escasez de candidatos para un puesto.

Departamento: Área, división o sucursal definidos de una empresa sobre la que un administrador tiene autoridad para el desempeño de actividades y el logro de resultados específicos.

Desarrollo organizacional: Acción de mantenimiento y actualización permanente de los cambios aplicados a una organización y respecto a su medio ambiente.

Descentralización: Acción de transferir autoridad y capacidad de decisión en organismos del sector público con personalidad jurídica y patrimonio propios, así como autonomía orgánica y técnica (organismos descentralizados).

Desempeño: realización de las funciones propias de un cargo o trabajo.

Dirección: Función de los administradores que implica el proceso de influir sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo; se relaciona principalmente con el aspecto interpersonal de administrar.

Dirigir: Acto de conducir y motivar grupos humanos hacia el logro de objetivos y resultados, con determinados recursos.

Diseño de puesto: Especifica el contenido de cada posición, los métodos de trabajo y las relaciones con los

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