Analisis Matematico

TEORICO

En la Teoría administrativa hay varios factores que coadyuvan a que la

organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que

busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior.

Para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entes

que ayuden a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la más

conveniente, para ello surge en primera instancia LA PLANEACIÓN, como

recurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia. En este

trabajo se pretende mostrar cómo ha evolucionado hasta nuestros días, la

incidencia que tienen en ella varios factores y además su relación con otras

áreas, para ello es necesario comenzar diciendo que desde hace muchos

siglos la planeación se ha llevado a cabo.

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1.1caracteristicas de la planeación

Los planes tienen un propósito común: como la provición, la programación y la coordinación también de los hecho de como se llevan a cabo los diferentes planes que comprenden hoy en día, de ello hablaremos a continuación.

la lógica de eventos los cuales si se aplican con éxito, deberán conducir al alcance de los objetivos que los orientan.

Según su clase existen cuatro tipos diferentes de planes:

Planes relacionados con métodos denominados procedimientos; estos son generalmente operacionales y presentan gráficos denominados flujograma.

Planes relacionados con dinero, denominado presupuesto.

Planes relacionados con el tiempo, denominados programas o programaciones.

Planes relacionados con comportamiento, denominado normas o reglamentos; es decir, especifica como deben comportarse las personas en determinadas situaciones.

• OBJETIVOS: Es el punto de partida de la planeación. Saber a donde

se pretende llegar, para saber en que forma puede llegarse hasta allá.

• PLAN: Es un curso anticipado de acción que se realiza con el fin de

alcanzar unos objetivos.

• TOMA DECISIONES: en la medida en que se debe seleccionar entre

diversos cursos de acción futuros, es decir, decidir lo que va a hacerse

y como se va a realizar antes de que se necesite actuar.

• PREVISIÓN: Visualizar el futuro y dentro de las limitaciones humanas

encontrar los factores que puedan influir favorable o

desfavorablemente en el mismo futuro, sobre la marcha de la empresa.

FUNCIONES GENERALES

• ADAPTATIVAS: debe ser adaptable para efectuar ajustes mayores a

condiciones del medio ambiente, por ejemplo el de crear nuevos

mercados, productos, programas, etc.

• DE RELACIONES CON EL MEDIO AMBIENTE: para mantener y/o

mejorar las relaciones en grupos y/o sectores del medio ambiente y

asegurar el flujo de recursos.

• DE EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA: para mejorar y optimizar la

distribución y el uso de los recursos organizacionales

• MANTENIMIENTO Y/O DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO:

para mantener y/o mejorar el compromiso, el desempeño moral, y

satisfacción de los miembros de la organización

• MEJORA DE LA TOMA DE DECISIONES: para mejoras las estructuras

de actualidad, responsabilidad, participación y toma de decisiones

1.1.2 factores de la planeación

En los siguiente pasos de la planeaion se entiende como se lleva todo de diferentes maneras organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello quebusque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior.Para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entesque ayuden a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la más conveniente, para ello surge en primera instancia LA PLANEACIÓN, comorecurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia.

En este trabajo se pretende mostrar cómo ha evolucionado hasta nuestros días, la

incidencia que tienen en ella varios factores y además su relación con otras

áreas, para ello es necesario comenzar diciendo que desde hace muchos

siglos la planeación se ha llevado a cabo así sea implícitamente, todo desde

que el hombre ha tenido algo de racional. Muchos pensadores han dado su

opinión, acerca de la planeación, pero primero se han referido

principalmente a mostrar de dónde surge la empresa.

La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero

es asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de

control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una

actividad relacionada con la consecución de fines. Así por ejemplo, se

planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, la

construcción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia.

“La principal preocupación de Taylor fue aumentar la eficiencia en la

producción no-solo para disminuir costos, sino para hacer mas alta la

remuneración para su mayor productividad. Sus principios promulgaban el

uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación y el logro de la

producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.

Taylor formuló cuatro principios:

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Henry Fayol fue ingeniero metalúrgico llamado, el padre de la gerencia

moderna tenia una visión amplia de la administración.

Consideró los elementos de la administración con funciones de: planeación,

organización dirección coordinación y control. Esto no solo se aplica a los

negocios sino a todas las organizaciones políticas, religiosas, militares.

Formuló los 14 principios

.

1.1.3 conceptos de algunos de los representantes

Desde hace muchos años atrás a existido la nocion de la administración llevado de la mano con la planeación, pues esta se plasma en el pensamiento administrativo. Hay varios autores muy importantes que nos hablan de la planeación como Henry Fayol, Piter Drucker, Koontz O´Donnell, Chiavenato que hablaremos y escribiremos cada una de sus ideas a continuación.

FAYOL

Afirma que la Toma de Decisiones también hace parte de las funciones de

la organización. Señaló cómo las funciones del administrador la prevención,

organización, coordinación y control, que expresado en términos más

actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y

control.

KOONTZ O’DONNELL

Junto a Terry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la

planeación. Considera la planeación como: “una

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